グローバル経営のモダナイゼーション

「グローバル経営のモダナイゼーション」の主なコンテンツ

• 第1部 基幹系システムは経営そのもの
• 第2部 失敗しないモダナイゼーション
• 第3部 実践グローバルモダナイゼーション
  • 消費財メーカーA社
    スピード重視でM&A後の基幹系を構築。3つの地域で3つのアプローチ
    暫定版で急場をしのいだ大型買収／システムをそっくり買い取った新興市場／
    経営権移転まで現地と接触できないまま、創業初日から基幹系を本番稼働
  • 機械部品メーカーE社
    国内外14拠点のシステムと業務プロセスをERP標準で統一
  • 機械部品メーカーF社
    2年間で4リージョン、10拠点へERP展開
  • 産業財メーカーH社
    連結売上高は約1500億円、連結子会社は約40。
    日本本社＋3極 2拠点体制で挑んだ「グローバル一気通貫経営」実現までの道
  • ほか8社10事例を紹介
• 第4部 グローバル経営と情報システムの未来