会計・経営管理コンサルティングサービス

グローバル化にも対応した強い経営を実現

商品概要

企業の経営戦略などに基づき、会計・経営管理のフレームワーク構築を支援するサービスです。グループ経営の高度化を目指し、経営マネジメントシステム構築から具体的なITインフラ整備計画、システム構築まで一貫した支援が可能。グローバル統一の経営管理システム構築ニーズに対応したソリューションの提供も行います。

用途・適用業務

  • 業界の事業特性を踏まえた経営課題の解決
  • 財務・管理会計の制度、業務プロセス、システムの見直し
  • 経営情報の見える化コンサルティング結果のシステムを活用しての実現
  • グローバル連結経営管理基盤ソリューションの提供

メリット・効果

  • 経営意思を現実の事業活動の中に反映し、PDCAを廻すことにより、より強い経営を実現できるようになります。

  • ITの支援でPDCAサイクルを確立することで、スピード経営が実行できるようになります。

  • 全社から事業組織、個々の利益管理単位までシームレスな情報流を確立することで、全員参加の経営管理を実行できるようになります。

  • グローバルに事業展開する企業において、連結ベースでの事業PL、製品PL、顧客PL等を見える化することにより、グローバルベースでの意思決定を迅速に行うことが可能となります。

経営管理の概念

経営管理の概念図


事業経営環境が厳しい現在、利益マネジメントの重要性はますます高まっています。
より強い経営を目指していく上で、全社マネジメントの強化、ステークホルダーとの関係強化、事業活動支援、業務効率化という4つの重要視点があります。




経営管理スキーム構築へ向けた基本的な考え方


中長期経営戦略は、策定時は完全でも、数年に渡って実行していくと、状況が変わります。
こうした変化の中、自己変革をし続けるために、柔軟な経営基盤、つまり変化に強いマネジメント・スキームとITインフラを、互いに相乗効果を持つ「両輪」として用意することが大切です。




経営管理の主要テーマ


経営資源を中心に全社マネジメントを捉えると、事業特性を強く意識すべきテーマ、共通横断で考えるべきテーマ、各々があります。
私たちは、こうした全体像の描画から個別のテーマまで、トータルにデザインすることが全社経営を具現化していく上で大切と考えています。


 



経営管理コンサルティングの進め方


NTTデータでは、全体像を描画するグランドデザインから、実際のシステム構築支援まで幅広いコンサルティングを実施しています。
また、通常のコンサルティングに加えて、IT企画やIT診断の支援も行っています。


実績

NTTデータでの会計・経営管理領域におけるERP導入プロジェクト実績は、以下のとおりです。

 

ERPビジネスへの取り組み状況

 

コーポレートとしての取り組み状況

SAP

1994年
第一号プロジェクト実施(会計)
1997年
R/3専門部隊発足、サービスパートナー契約
1998年
ロジスティクス利用プロジェクト実施
チャネルパートナー契約
1999年
パイオニアシステムサイエンスと資本提携
⇒ NTTデータサイエンス
2002年
JT子会社と資本提携
⇒ NTTデータウェーブ
2003年
セイコーインスツルメンツ子会社と資本提携
⇒ NTTデータアイテック

 

Oracle

1996年
第一号プロジェクト(コンサル)実施
1997年
EBS(APPS)専門部隊発足
第一号導入プロジェクト実施(会計・購買)
パートナー契約

 

SCAW

1993年
純国産ERPパッケージとして販売開始
SCAWシリーズの導入はNTTデータグループのほか、約50社のパートナー企業を通じて販売

事例

NTTデータで実施してきた経営管理コンサルティング実績の例は次の通りです。全ての事例がコンサルティングだけでなく開発へシームレスに繋げてきました。





百貨店業


A社様

概要


企業価値向上を目指しての業務改革と、インフラとしてのIT基盤につき、グランドデザインから構想策定までのコンサルティングを実施

キーワード


グループ経営管理、管理会計、財務会計、制度改革、連結決算、決算早期化、分析、減損会計、電子帳票、ITディレクター®注、ERPパッケージ評価選定、SAP

注 ITディレクター®
お客様の立場にて、要件抽出、予算化などを進める専門パートナー

B社様

概要


連結決算早期化を主目的として経理業務の標準化・業務プロセス改善を通じたIT基盤確立をテーマとした構想策定コンサルティングを実施

キーワード


決算早期化、現場入力、グループ会計、ERPパッケージ評価設定、SCAW

 


情報サービス業


C社様

概要


経営管理強化、事業活動支援、バックオフィス業務効率化、の3つの目的を主眼とした、社内情報流の抜本的見直しと、経営管理・管理会計制度の再構築に関するコンサルティングを実施

キーワード


経営管理指標・KPI、プロジェクト型事業マネジメント、投資型事業マネジメント、先行管理、分析、SAP

 


通信業


D社様

概要


シェアードセンター化を核とした財務会計業務基盤の構想策定と、ERP導入によるグループ会計システムの再構築に関するコンサルティングを実施

キーワード


財務会計、シェアードセンター、現場入力、SOX法対応、米国会計基準対応、ERPパッケージ評価選定、SAP

 


電鉄業


E社様

概要


グループ会計制度統一と業務の効率化によるグループ連結決算早期化、グループ連結経営管理の強化などの目的達成のため、グループ共通の業務及びIT基盤を確立をテーマとした構想策定コンサルティングを実施

キーワード


グループ会計、グループ共通・業態別標準モデル構築、決算早期化、シェアードサービス、グループ経営管理、グループ資金一括管理、ERPパッケージ評価選定、EBS
F社様

概要


決算早期化や経理業務の効率化、経営情報の迅速な提供などを目的として、業務改善とIT基盤の確立によりグループ全体の決算レベル向上を図るための仕組み構築をテーマとした構想策定コンサルティングを実施

キーワード


グループ会計、グループ共通・業態別標準モデル構築、決算早期化、シェアードサービス、グループ経営管理、ERPパッケージ評価選定、SCAW

 


建設業


G社様

概要


中期経営構想の具現化に向け、事業成長に資するマネジメント、IT基盤のあるべき姿のコンサルティングを実施

キーワード


管理会計、事業計画、マーケットセグメント管理、リアルタイムマネジメント、プロジェクト管理、連結決算、分析、Web、SAP
H社様

概要


中期経営ビジョンの具体化として、業務BPRとITインフラ刷新を目指し、全基幹業務のコンサルティングを実施

キーワード


ビッグバンBPR、管理会計、財務会計、工事管理、資材調達、人事、グループ外取引先を含めたシングルインプット、調達シェアードサービス

特長

  • 多くのプロジェクト実績
    各業界企業様への多くのプロジェクト実績に基づく経営管理ノウハウを活用した実現性の高いコンサルティングを実施します。

  • プロジェクトマネジメント
    社内の合意を得ながら、業務改革とシステムのプロジェクトを同時に進め、お客様の目標を達成します。

  • 中立性
    お客様の経営課題の解決に向けて特定の製品に依存せず、中立的な立場から経営管理コンサルティングを実施します。

NTTデータグループのグローバルコンサルティング実績を有効に活用してサービス展開します。

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