「いちグループ企業」ではなく「NTTデータ中国」として。開発現場を経て得た視点を活かした組織作り

子どもの誕生をきっかけに、働き方について考えるようになりました。やりがいのある仕事は大切だけれど、家族との時間も大事にしていきたい。だから、今よりもプライベートを確保できる環境に身を置きたいと思ったんです。一方で、社会インフラを支えるシステムに携われるやりがいも諦めたくない。約3年のリサーチ・転職活動を経て、当社ならその2点が満たせると思い経験者採用入社しました。

プロジェクトの規模感は、首都圏にいた前職の頃とほぼ変わりませんでした。電力という重要な社会インフラを支えるやりがいある内容ですし、統率する人数も同じくらいでした。

入社後、生活は大きく変わりました。東京にいた頃は満員電車に揺られ、日々時間に追われていましたが、広島での生活はゆとりがあります。終電も早いですからね（笑）。家族との時間もしっかり取れるようになりました。広島は適度に都会で自然も多く住みやすいです。移住して良かったと本当に思います。

人数の規模感こそ大きくなりましたが、ひとつの目標に向かってアクションを起こし、組織を作っていくという点では同じ。自身の業務を通して全社を良い方向に動かしていけるポジションだという自覚をしっかり持ち、開発現場での経験を活かしていきたいです。

当社の社員は、「お客様のご要望に応えるシステムを作る」というスタンスを大事にしている方ばかりです。NTTデータグループというネームバリューに驕らず、真摯に粘り強くお客様に向き合っていく。難しい局面でも、できない理由を考えるのではなく可能にするにはどうすればいいのかを模索する。一言で表すなら「雑草魂」という言葉がぴったりだと私自身は思っています。

2022年現在、時勢の後押しを受けてリモートワークが推進されています。リモートワークはとても便利な一方で、開発現場に閉塞感をもたらす側面もあると個人的には考えています。コミュニケーションのハードルが上がるため、どうしても対面よりは閉塞感が生まれがちです。それが新入社員の士気を下げ、離職のきっかけとなってしまうのはもったいないと感じました。

経営企画部に異動して2カ月が経ちました。その中で各プロジェクトに対する「注目度の差」に気づかされたんです。売り上げの大きいプロジェクトや将来性のあるプロジェクトは注目されがちです。しかし、売り上げや将来性に関わらず、社会に欠かせないプロジェクトも多く存在しています。たとえば、「保守案件に従事しながら新しい知識を身につけ、レベルの高いプロジェクト参画に成功した人」など、立派な功績を残した人財が現場にはたくさんいるんです。社員一人ひとりにスポットライトを当てたい、そこからナレッジの共有など良い交流が多く生まれる組織にしたいと考えています。

バックオフィス業務ならではの課題を、自分たちが開発して解決できたら面白いと思うんです。その成果を見た開発部門が逆に影響を受ける、なんてことも十分起こりえます。そのような取り組みをきっかけに、開発部門とバックオフィス部門の間にある見えない壁を壊せたら、良い循環が生まれるのではないでしょうか。会社が一体となり、IT企業として誇れる組織になると思います。

「東京でしか大規模プロジェクトや先端技術には携われない」という世間の感覚を変えていきたいです。広島で暮らしてみて、社会貢献性の高い大規模プロジェクトや、先端技術に触れるプロジェクトが東京以外にもあることを実感しました。さらに、世間一般に難しいと言われている資格をさらりと取得する若手もいて驚きました。NTTデータ中国は環境・人財ともにポテンシャルはとても高いと感じています。

経営企画部へ異動後、新たに定めた目標があります。「NTTデータ中国を、日本一、ひいては世界一のIT企業にしたい」。夢ではなく真剣に目指しています。

広島カープの本拠地であるマツダスタジアムのスコアボードの下に当社の社名が入っているんです。地元の方々から「すごい会社なんだね」と思っていただけるって、とても誇らしいことじゃないですか。私自身、義父母からも誇りに思っていただけて嬉しい限りです。だから、社員全員が家族や友達から褒められ、この会社の一員であることを誇りに思えるような組織を作りたいです。その取り組みがブランド力を向上させ、新たな人財との出会いに繋がればと思います。