人財第一の組織風土と密接なコミュニケーションが、良質な行政システムを作る

この開発案件には、現在私を含め12名がNTTデータMCSから参画しており、私が取りまとめるのは３つのチームのうちの１チームです。MCSのメンバー全体を統括するプロジェクトリーダー（PL）からサブリーダーに任される開発タスクを、チーム内で作業分担しながら完成まで進めます。普段はMCSのメンバー間でのコミュニケーションが中心ですが、PL不在時には私が代理で顧客折衝を担う機会もあります。自らプログラムを書く開発者でありながらチームをまとめる場面もあり、ハイブリッドに活躍できる今のポジションにやりがいを感じています。

上京後、NTTデータMCSのことやそこでの働き方を知る機会がありました。メンバーとの定期的な面談とその内容に対するフィードバック体制が確立されていたり、上司と部下との間で風通しの良いコミュニケーションが交わされていたり。会社が社員を大切に育てようとする、組織全体としての姿勢を強く感じました。そういった部分がとても魅力的に見えたんです。

お客様から要望いただいたシステムを希望通りに実現させることは、私たちにとって最低限のミッションです。その一方で私個人には、ユーザーの皆さんが真に使いやすいシステムをご提供したい思いが強くあります。

ですから渡された仕様に対して、時には、「こうプログラムを組んだ方が便利じゃないですか？」などと開発者目線からの提案をすることもあります。取り入れていただけることも、コスト等の観点から実現できないこともありますが、私は自らの意見を積極的に出していく姿勢に意義や面白さがあると考えています。上司からも「必要だと思ったことには積極的にチャレンジしてほしい」と声をかけられますし、さまざまな提案に耳を傾けてもらえる手応えがあります。

テレワークが増え、メンバーと対面で会話をする頻度が減りました。だからこそ、時には何気ない雑談のチャットも交えるなどして、オンライン上でも『お互いをよく知り、気軽に助け合える』雰囲気づくりを特に意識しています。

チーム内には若手のメンバーもいますが、彼らが1つのプロジェクトを通して技術的にも人間的にも成長した姿を見たときは、まるで自分のことのようにうれしく思います。私にとって良好なチームワークは、組織として良い成果を残すために欠かせない地盤のようなものです。

2022年秋から始まるシステム更改の新規プロジェクトで、自社が携わる全体の進捗を要件部分から取りまとめることになりました。将来を視野に入れたマネジメント経験を積むため、管理業務として自分がこれまで経験したことのないほどの規模の作業に挑戦します。不安と楽しみの両方の気持ちがありますが、正直楽しみのほうが大きいです。
NTTデータMCSは、社員一人ひとりの意向をリアルタイムで汲み取ってくれ、それをその場限りで終わらせずに実現させてくれる会社だと改めて感じました。

人同士の結びつきが強い当社だからこそ、自分の思いや意見を周りにはっきりと伝えられることが大切です。なぜならその言葉は、ある時はチームが気付かなかった新しい視点となり、ある時はその人自身のキャリアを切り拓くきっかけになるからです。

もちろんエンジニアやプログラマとしての技術スキルは大切ですが、プロジェクトごとに扱う技術が異なることもあり配属後に学ぶ要素も多いです。また当社では、NTTデータグループの研修を全て受講することができます。講座の分野はさまざまで、私自身も次の案件で必要になるクラウドの知識や、メンタルマネジメント術を学んでいるところです。