Rapport mondial de l’IA 2026 : manuel pour les leaders en IA
Une nouvelle ère de leadership en IA
En 2025, un thème clair a émergé de notre recherche mondiale sur l’IA : « Le temps de jeu est terminé. » Les organisations passaient de l’expérimentation par IA à l’application pratique, avec des résultats commerciaux clairs.Les résultats de la recherche mondiale de
cette année révèlent que la transformation axée sur l’IA remodèle les modèles d’affaires, redéfinit la main-d’œuvre et alimente la croissance. Bref : Votre stratégie d’IA est votre stratégie d’entreprise.
Rapport mondial 2026 sur l’IA : Un guide pour les leaders de l’IA est le premier d’une série de contenus basés sur notre recherche mondiale*. Il fournit une feuille de route pour accélérer vers un état natif de l’IA en intégrant l’IA dans la stratégie, les opérations et la culture de l’organisation.
Découvrez comment certains dirigeants mondiaux surpassent les autres en matière de croissance, de marge et d’innovation. Remplissez le formulaire pour accéder à votre téléchargement
*. Les données de recherche proviennent de 2 567 cadres supérieurs et d’autres hauts dirigeants dans 34 marchés et 15 industries en septembre et octobre 2025
Renseignements supplémentaires pour les chefs d’entreprise
L’IA en tant qu’impératif pour la salle de conférence
n’est plus un projet parallèle. Les organisations de premier plan traitent l’IA comme un accélérateur d’entreprise, l’intégrant dans la stratégie et les opérations pour un impact mesurable.
L’investissement obtient des résultats, ce qui entraîne des investissements Résultats
positifs de la progression et de la croissance des investissements dans l’IA, créant un cycle dans lequel l’impact stimule davantage l’investissement et l’innovation.
Les
dirigeants de la gouvernance et de la gestion du changement formalisent et intègrent la gouvernance de l’IA avec les comités directeurs, les équipes de sécurité et d’exploitation, et les CAIO pour une adoption éthique, évolutive et à risque réduit.
Différenciation concurrentielle La
sécurité, la vie privée et l’innovation responsable distinguent les dirigeants de l’IA dans un marché bondé.Référenciateurs de l’
industrie
Comparez la maturité et le taux d’adoption de l’IA de votre secteur avec les dirigeants mondiaux.Recommandations
Renseignements supplémentaires pour les praticiens de l’IA
Automatisation de bout en bout
Les dirigeants de l’IA sélectionnent des domaines avec un rendement clair, puis automatisent les flux de travail de base à l’échelle de l’entreprise pour offrir une valeur commerciale plus rapidement dans les processus de première ligne et d’arrière-guichet.
Co-innovation et partenariats
Les organisations hautement performantes valorisent la co-innovation avec les partenaires et les clients pour reconstruire les applications de base avec l’IA intégrée et créer des solutions d’IA personnalisées.
Excellence technique
Les dirigeants investissent dans des plateformes d’IA évolutives, sécurisées et souveraines, y compris les usines et les écosystèmes d’IA, en s’attaquant aux goulots d’étranglement de l’infrastructure et à la confidentialité des données dans toutes les régions géographiques.
Habiliter le personnel expérimenté
L’objectif principal des dirigeants est de donner aux employés qualifiés des outils d’IA, leur permettant de se concentrer sur un travail de plus grande valeur.
Accélérer les résultats avec l’IA agentique
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Principaux traits des leaders de l’IA
2,5x
plus susceptibles que les autres d’afficher une croissance des revenus de 10 %3,6x
plus susceptible de courir à des marges ≥ 15 %78 %
avoir un directeur de l’IA dédié et une gouvernance officielle de l’IA
“
Une fois que l’IA et les stratégies commerciales sont alignées, la mesure la plus efficace est de choisir un ou deux domaines qui offrent une valeur disproportionnée et de les reconcevoir de bout en bout avec l’IA.
”FAQ
Qu’est-ce que la recherche mondiale sur l’IA de NTT DATA?
Un sondage de recherche principal mené indépendamment pour NTT DATA à la fin de 2025 qui saisit un éventail d’expériences et d’attentes des décideurs mondiaux. Il explore l’adoption et l’impact de l’IA en général, ainsi que de GenAI et de l’IA agentique, et fournit des informations sur la façon dont les organisations transforment leurs opérations avec ces technologies. La plupart des répondants représentent de grandes entreprises (84 % ont plus de 10 000 employés).
Qui est le chef de file en matière d’IA?
Selon les résultats de la recherche, la cohorte de chefs de file de l’IA est mature dans leur adoption de l’IA (mises en œuvre de base et non de base), a une stratégie bien définie entièrement alignée entre l’IA et l’entreprise et réalise un rendement sur investissement élevé de l’IA. Ils sont presque 2,5 fois plus susceptibles que les autres organisations d’afficher une croissance des revenus de plus de 10 % et 3,6 fois plus susceptibles de générer des marges de 15 % ou plus.
Qui devrait lire ce guide?
Ce guide est pertinent pour les dirigeants de la haute direction, les dirigeants des entreprises et des TI, les praticiens de l’IA, les stratèges des TI, les planificateurs des RH et de la main-d’œuvre, et toute personne qui façonne l’avenir des opérations et du travail de l’entreprise. Les connaissances tirées de notre recherche mondiale révèlent des tactiques réussies pour accélérer l’adoption de l’IA et générer des résultats commerciaux mesurables; des connaissances que vous pouvez utiliser pour éclairer votre IA et vos stratégies commerciales, comparer votre organisation et guider les opérations et la planification de la main-d’œuvre dans votre industrie.
Principales constatations
Les leaders de l’IA sont des valeurs aberrantes en matière de croissance et de marge. Neuf caractéristiques illustrent leur fonctionnement, tant en stratégie qu’en exécution :
- Alignement stratégique et rapidité : Les chefs de file de l’IA gagnent en alignant étroitement l’IA sur la stratégie commerciale et en transformant l’orientation stratégique et la vitesse en rendements financiers surdimensionnés.
- Approche de bout en bout ciblée : Les grands performants se concentrent sur des domaines de grande valeur qui débloquent une valeur économique disproportionnée et remanient les flux de travail de bout en bout.
- Effet volant : Ces meneurs créent un cycle où les investissements initiaux alimentent le succès précoce qui stimule le réinvestissement pour une croissance supplémentaire.
- Réinvention de base : Les chefs de file de la croissance reconstruisent les applications de base avec l’IA intégrée plutôt que de se limiter aux ajouts de surface.
- Sécuriser à grande échelle : Les leaders de l’IA construisent des piles évolutives et sécurisées, localisent ou relocalisent l’infrastructure d’IA pour l’IA privée/souveraine et investissent pour éliminer les goulots d’étranglement de l’infrastructure.
- L’IA axée sur l’expert : Ces meneurs utilisent l’IA pour amplifier l’impact des employés expérimentés et hautement qualifiés plutôt que de les remplacer.
- Changement qui persiste : Les employés les plus performants considèrent l’adoption comme un programme de changement à l’échelle de l’entreprise et adoptent une gestion constructive du changement pour réduire la résistance.
- Réglementé pour l’échelle : Les organisations de premier plan centralisent la gouvernance de l’IA, officialisent la surveillance à l’échelle de l’entreprise et habilitent les chefs de la direction de l’IA (CAIO) dévoués à assumer leurs risques et à aligner l’innovation.
- Croissance propulsée par des partenaires : Les meilleurs joueurs de leur catégorie s’appuient sur des collaborateurs externes stratégiques et sont ouverts aux modèles de partage des gains basés sur les résultats qui accélèrent la valeur de l’IA.