Conseil en assurance
L’industrie de l’assurance évolue sur tous les fronts. Nous vous aidons à élaborer la stratégie et les capacités nécessaires pour transformer ce changement en occasion.
Nous vous aidons à réécrire les règles d’assurance selon vos conditions.
Le marché de l’assurance évolue rapidement : nouveaux concurrents, attentes croissantes des clients et pression incessante sur le prix, la vitesse et l’expérience. Suivre le rythme demande plus qu’une mise à niveau technologique. Il faut un partenaire qui comprend votre entreprise, vos employés et vos obligations en matière de conformité, et qui sait comment transformer cette compréhension en un plan qui fonctionne réellement.
C’est là que NTT DATA entre en jeu. Nous sommes dignes de confiance par 10 des 25 principaux assureurs dans le monde et desservons 9 des 30 meilleures entreprises du classement Fortune Global 500, apportant l’échelle de 12 000 spécialistes en assurance dans 16 centres de livraison mondiaux à chaque engagement. Notre cabinet de conseil en assurance travaille avec votre équipe de direction pour développer des stratégies fondées sur la réalité de l’industrie, et non sur des cadres théoriques. Que vous modernisiez une plateforme de base, repensez votre modèle de distribution, naviguiez dans un changement réglementaire ou gériez le côté humain du changement organisationnel, nous apportons l’expérience et le jugement pour vous aider à aller de l’avant avec confiance.
Nos services
Stratégie technologique et innovation
Bâtir l’innovation numérique, tirer parti des technologies avancées, des conseils en sécurité et de l’architecture d’entreprise de prochaine génération pour permettre aux clients de passer de la stratégie à l’exécution.
Modernisation des assurances
Modernisez vos systèmes de base et assurez l’avenir de vos opérations.
Risk Management & Compliance Consulting
Protect profitability, customers, and brand reputation with risk identification, anti-fraud strategies, system and process modernization, and readiness to meet regulations.
