Demain ne nous appartient pas’, — il appartient à la prochaine génération. Un clichéé? Peut-être. Mais avec les progrès en matière d’IA qui évoluent aussi rapidement qu’ils le sont, cela suscite une conversation importante que nous devons avoir aujourd’hui.

Chaque centre de données, chaque modèle formé et chaque innovation s’appuie sur l’énergie, l’eau et les ressources minérales. Ces systèmes ont faim par nature et leur appétit ne fait que croître.

Il y a un paradoxe en jeu, bien sûr : Les mêmes systèmes d’IA qui mettent nos ressources naturelles à rude épreuve aujourd’hui peuvent également devenir la clé pour les utiliser de manière plus responsable. En cinq ans, lorsque la technologie a encore plus évolué, cela pourrait être notre réalité : Un monde où la technologie se gouverne d’elle-même, exécute des charges de travail lorsque l’énergie renouvelable est abondante, puise dans l’énergie stockée lorsqu’elle ne ’l’est pas et se fie à un logiciel vert conçu pour en faire plus avec moins.

C’est un ’avenir dont nous pouvons tous être optimistes, mais en ce moment, il y a des réalités que nous ne pouvons pas ’ignorer. Ils comprennent un manque de transparence quant à la quantité d’énergie et d’eau que nous ’réutilisons, la hausse du coût du carbone de l’innovation et la nécessité de normes claires dans l’ensemble des industries.

Plutôt que des raisons de ralentir, il s’agit de rappels pour être honnêtes quant à notre situation. La technologie continuera inévitablement d’aller de l’avant, mais comment guidons-nous ces progrès intelligemment et de manière responsable?

La durabilité trouve son dossier commercial

La bonne nouvelle est que les grandes organisations prennent la durabilité au sérieux.

Depuis des années, les dirigeants d’entreprise considèrent la croissance et la durabilité comme un compromis entre le rendement et les principes. Ce n’’est plus le cas. Aujourd’hui, la durabilité s’avère être un avantage commercial, améliorant l’efficacité, renforçant la résilience et augmentant les résultats.

Une étude ESG et Global Investor Returns de Kroll a analysé plus de 13 000 sociétés cotées en bourse et a découvert que celles ayant des scores environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) plus élevés ont enregistré des rendements totaux des actions plus élevés que leurs pairs les moins notés. Il ’s’agit d’une indication que l’intégration des facteurs ESG dans la stratégie peut améliorer le rendement financier.

Nous ’remarquons ce changement dans tous les secteurs. Une marque mondiale de vêtements, par exemple, a redessiné sa chaîne d’approvisionnement autour de la circularité, — un modèle où les matériaux sont réutilisés, réutilisés et recyclés plutôt que jetés. Ce qui a commencé par une réponse à la pression des consommateurs a fini par réduire les déchets et améliorer les marges. Il s’agit d’un exemple clair de la façon dont faire ce qui est juste est également bon pour les affaires.

L’élan s’accélère. Dans tous les secteurs, la durabilité n’est plus un ajout importun ou une case de conformité à cocher; elle devient essentielle à la façon dont les organisations sont ’concurrentielles et grandissent.

Nous ne pouvons arrêter ’les progrès, mais nous pouvons les remodeler

L’IA ajoute une nouvelle dimension à ce changement. Autrefois une capacité de niche, il ’s’agit maintenant d’un moteur de croissance moderne qui accélère la découverte, l’automatisation et la créativité. Mais à quel coût?

À l’ère numérique, ce changement vers la durabilité signifie suivre l’efficacité de l’information elle-même, — de l’intensité carbone des algorithmes à l’utilisation énergétique des centres de données. Les DPI et les CTO sont de plus en plus jugés non seulement par la performance de leur technologie, mais aussi par son impact environnemental et son efficacité.

C’est là que la responsabilité devient une mesure du rendement. Les organisations qui comprennent la véritable empreinte de leurs opérations numériques — et qui y agissent trouvent de nouvelles — efficacités et réduisent les coûts dans le processus. Selon une recherche menée par ClimateAction.Tech, lorsque la réduction du carbone est traitée comme un indicateur de rendement clé, les organisations sont plusieurs fois plus susceptibles d’obtenir un changement commercial réel que lorsque les économies de coûts seules sont l’objectif. C’’est la preuve que la durabilité, lorsqu’elle est mesurée et gérée correctement, peut accélérer la transformation.

En concevant des systèmes qui fonctionnent plus proprement, qui s’adaptent plus intelligemment et qui utilisent les ressources de manière plus responsable, nous pouvons transformer la durabilité en une source d’avantage, et non en une limite.

L’IA responsable consiste à affiner l’innovation. Lorsque chaque charge de travail, algorithme et watt d’énergie est utilisé judicieusement, l’objectif et la performance convergent et les progrès réels commencent.

C’est notre point d’inflexion — le moment de décider quel type de progrès nous voulons créer. Ce n’’est pas suffisant pour que l’IA soit puissante; nous devons aussi la rendre durable. Et il ne suffit ’pas que la durabilité soit éthique; elle doit également être économiquement saine. Les deux peuvent et doivent évoluer ensemble.

Chez NTT DATA, la durabilité est plus qu’un aspect profond de la peau

Chez NTT DATA, la durabilité fait partie de notre façon de penser au progrès. Enracinés au Japon — où de nombreuses entreprises parmi les plus anciennes du monde ont été fondées’, — nous nous appuyons sur une culture qui valorise la longévité et l’objectif. Nous nous demandons souvent, “où en serons-nous dans 100 ans?”

Cette philosophie façonne la façon dont nous développons et déployons la technologie. Les nouvelles idées sont d’abord mises en pratique dans NTT DATA pour prouver leur impact avant qu’elles n’atteignent nos clients, et nous investissons massivement dans l’avenir. NTT DATA fait partie du groupe NTT, qui investit plus de 3 milliards de dollars chaque année dans la recherche et le développement pour créer des technologies durables, sécurisées et connectées.

Mais ’les progrès ne se produisent pas isolément. Nous collaborons avec des organisations qui partagent notre vision à long terme de — celles qui recherchent des moyens plus durables d’alimenter et de raffiner l’IA, et de rendre le progrès numérique compatible avec les limites ’de notre planète. Ensemble, nous ’travaillons vers un avenir où la technologie évolue plus rapidement, mais aussi de manière plus durable.

Bâtir un avenir durable

Demain pourrait ne pas nous appartenir, mais ce que nous créons aujourd’hui le définira. Les choix que nous faisons en matière de conception, d’alimentation et d’application de la technologie sont importants.

Ne laissez pas ’l’innovation venir au détriment de l’avenir. Laissez-nous vous aider à créer des progrès durables pour votre organisation et pour les générations à venir.

Rédigé par James Wesley, directeur mondial des produits : Solutions de durabilité chez NTT DATA

Cet article a été co-écrit par Stuart Maclaren, directeur mondial des alliances de durabilité chez NTT DATA.

Réservez votre évaluation dès aujourd’ hui pour trouver des occasions de modernisation responsable de l’IA qui renforcent l’efficacité et la résilience et favorisent la durabilité.