Le leadership exerce un pouvoir énorme et, lorsqu’il est exploité efficacement, il peut avoir un impact positif sur les organisations, les communautés dans lesquelles elles exercent leurs activités et même sur notre planète.

Pour s’assurer que ces avantages sont tangibles et durables, les dirigeants d’aujourd’hui assument une nouvelle responsabilité : favoriser le développement des futurs dirigeants. L’ère du « leader brillant », omnipotente et omniprésente, guidant à une seule main une organisation avec des abonnés qui n’exécutent que des ordres, est terminée. Les dirigeants modernes doivent collaborer avec des personnes qui possèdent des capacités de prise de décision égales et une grande curiosité.

Dans ce contexte, il est impératif de suivre deux chemins clés. À l’interne, les dirigeants doivent ouvrir des occasions pour leurs équipes, créant un environnement où ils se sentent valorisés et montrent constamment leur appréciation pour leur travail. L’écoute active est, bien sûr, fondamentale. Il permet aux dirigeants de comprendre et d’être empathiques face aux besoins et aux aspirations des nouvelles générations, les préparant à assumer des rôles de direction.

La deuxième priorité est d’attirer de nouveaux talents ayant un potentiel de leadership. Pour cela, les entreprises ont besoin de stratégies qui assurent la durabilité sociale, économique et environnementale. En particulier, les jeunes qui aspirent à « changer le monde » priorisent le travail pour des entreprises éthiques et responsables lorsqu’ils recherchent un emploi.

Il y a une autre valeur intangible de plus en plus recherchée. Lors d’une réunion récente, nous avons demandé à nos talents ce qu’ils attendent de leurs dirigeants. La réponse était claire : « Au lieu de me dire quoi faire, demandez-moi ce dont vous avez besoin et expliquez pourquoi. » Lorsque les gens comprennent que leur travail a un but, que leur contribution est essentielle pour bâtir quelque chose de plus grand et qu’ils font partie d’une équipe, ils peuvent vraiment établir un lien avec leur rôle. L’idée de « suivre aveuglement les ordres » simplement parce que quelqu’un le dit devient également une chose du passé.

Dans un marché de plus en plus incertain, dynamique et concurrentiel, les organisations doivent être résilientes, identifier rapidement les domaines nécessitant une attention ou un investissement et tirer parti de l’innovation en alignant la puissance des nouvelles technologies sur la stratégie commerciale.

Pourquoi devrions-nous confier autant de responsabilités à une seule personne? Il est temps de cultiver une « équipe de dirigeants » qui peut diriger et superviser les changements nécessaires à cette époque. En adoptant cette approche, les organisations peuvent ouvrir la voie à une croissance significative à long terme.