Aborder la perte de biodiversité en Amérique latine alors que les FAC cherchent à améliorer la qualité de vie
Aborder la perte de biodiversité en Amérique latine pour améliorer la qualité de vie
The Development Bank of Latin America and the Caribbean wanted to address the problem of biodiversity loss in 14 strategic ecosystems. NTT DATA assessed a portfolio of projects, identifying nature-related problems and presenting ideas on how each could be overcome. We created a map-based model to show the results and costed the investment required for each ecosystem. The project promotes biodiversity, improves transparency and reduces risk.
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Aborder les problèmes liés au changement climatique et améliorer la vie des gens
Les FAC sont une banque de développement engagée à améliorer la vie des Latino-Américains et des Caraïbes, et son siège social est situé à Caracas. La banque concentre ses investissements sur des initiatives axées sur la durabilité qui aident à atteindre cet objectif. Les FAC ont créé un plan stratégique avec trois ordres du jour qui ont établi la voie pour devenir une banque verte qui favorise une croissance durable et inclusive.
La banque voulait sensibiliser à un problème critique qui nécessite une attention urgente, à savoir comment la crise climatique et la perte subséquente de biodiversité affectent les régions clés en Amérique latine, une région considérée comme la plus biodiversité au monde. Quatorze écosystèmes stratégiques ont été choisis pour leur importance mondiale et leur interdépendance les uns avec les autres. Ces zones forment un réseau important d’écosystèmes hémisphériques et fournissent des ressources clés sur lesquelles les habitants locaux se fient.
Les FAC voulaient identifier les causes sous-jacentes qui menacent ces écosystèmes stratégiques et résoudre les problèmes créés par la perte de biodiversité. Ils ont entrepris de compiler un plan d’action positif détaillant des actions claires et décisives pour protéger et restaurer chacun des écosystèmes. Chaque action devait être facturée et justifiée.
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Créer un plan d’action pour 14 écosystèmes stratégiques
Nous avons été chargés de collaborer à un projet en deux phases, en commençant par un petit contrat de consultation. Notre tâche était d’analyser un portefeuille de projets dans 14 écosystèmes stratégiques en Amérique latine. Les écosystèmes comprenaient la mer des Caraïbes, la forêt tropicale amazonienne, le bassin Río de la Plata et le corridor biologique méso-américain, entre autres.
Pour effectuer une analyse complète de chaque portefeuille, notre équipe de cinq consultants et experts en durabilité a étudié 220 sources de données publiques à l’échelle nationale et régionale. L’équipe a lu de la littérature universitaire, étudié des revues scientifiques et consulté des références libres qui mettraient en lumière les différents enjeux présentés.
Nous avons ensuite mené 60 entrevues et groupes de discussion dans le cadre d’une vaste consultation impliquant plus de 70 participants dans 14 pays. Lors de ces séances, nous avons demandé aux participants de valider les problèmes que nous avions identifiés grâce à notre recherche et de s’aligner sur l’approche recommandée, en apportant les adaptations nécessaires pour améliorer l’exactitude et les résultats.
Après avoir terminé cette tâche avec succès, nous avons été engagés pour terminer la deuxième phase du projet. Pour chaque région, nous avons créé un outil de plateforme parallèlement au rapport qui pourrait être utilisé comme guide interactif pour éclairer la prise de décision en établissant les conséquences de certaines actions. Cela comprenait la cartographie des besoins financiers de chaque écosystème avec les solutions recommandées pour fournir un coût estimé de mise en œuvre.
Nous avons fourni trois niveaux d’ambition pour le portefeuille – minimal, efficace et ambitieux – avec un coût de réparation allant de 1,2 milliard de dollars à plus de 12 milliards de dollars.
Livrer un plan d’action unique et rentable vérifié par des experts
Dans notre analyse finale, nous avons défini neuf problèmes spécifiques liés à chaque écosystème individuel et 20 indicateurs désignés de la santé de la biodiversité. Nous avons été en mesure d’évaluer plus de 180 solutions pour améliorer la biodiversité de l’écosystème et 80 solutions présélectionnées, dont 24 étaient basées sur la nature.
Pour faciliter les discussions sur le financement, notre modèle a estimé l’investissement requis pour chaque écosystème, problème et pays selon l’un des trois scénarios suivants : conservateur, concentré et ambitieux. Nous avons identifié 232 sources de financement potentielles, dont 83 étaient publiques, 129 privées et 20 mixtes. Les 10 fonds les plus pertinents ont été sélectionnés en fonction de leur approche, de leur quantité et de leurs avantages.
Le projet s’est conclu avec NTT DATA fournissant 14 rapports au niveau de l’écosystème détaillant une description des problèmes dans la région ainsi qu’un plan de solution et des coûts. Nous avons également livré deux articles généraux, un sur les résultats et un sur la méthode, permettant une application plus large du modèle. Les rapports ont été migrés vers une plateforme qui peut être utilisée pour prioriser les investissements lorsque vous parlez avec les gouvernements.
La plateforme offre une approche plus dynamique et novatrice que celle utilisée précédemment et contribue à promouvoir l’importance de la biodiversité auprès d’un public plus large. Elle a également amélioré la transparence et la clarté, permettant aux gens locaux de voir où l’argent est investi tout en renforçant la gestion des risques.
À propos de la CAF
La Banque de développement d’Amérique latine et des Caraïbes (FAC) s’engage à améliorer la qualité de vie des personnes d’Amérique latine et des Caraïbes. L’organisme s’efforce de promouvoir le développement durable et d’aider l’intégration régionale. Au service des secteurs public et privé, les FAC fournissent des produits et des services à des clients dans 22 pays.
Siège social des services
financiers de l’industrie Amérique
latine