ODIN : comment la CAF a transformé la gestion des données en un moteur de transformation institutionnelle

Cette situation a limité la capacité des FAC à répondre efficacement aux besoins de gestion interne et aux exigences de déclaration externe, en particulier dans un environnement bancaire multilatéral hautement réglementé. Les cycles de clôture étaient lents, les capacités analytiques étaient réactives et les équipes commerciales manquaient de connaissances fiables et opportunes pour soutenir la planification stratégique.La vision technologique des

FAC était claire : établir une source unique et fiable de données institutionnelles, régie par des processus normalisés et soutenue par une architecture moderne et évolutive. L’organisation avait besoin d’une solution capable de générer rapidement de la valeur tout en jetant les bases d’une transformation numérique à long terme. Au-delà de la technologie, la CAF a cherché à développer des capacités internes durables et à promouvoir une culture axée sur les données qui permettrait à l’organisation de croître, de s’adapter et d’innover en toute confiance.

Amélioration de l’efficacité et de la fiabilité

Avec la gestion des données et les contrôles de qualité normalisés en place, les FAC ont atteint 89 % de la couverture de la qualité des données dans toutes les sources clés et ont résolu 99,3 % des incidents liés aux données. Les corrections manuelles ont été considérablement réduites, ce qui a permis aux équipes de se concentrer sur l’analyse plutôt que sur la correction.

Analyse et science des données

La pratique d’analyse a été structurée dans le cadre du CRISP-DM, tirant parti de courts cycles de développement et de principes agiles pour répondre rapidement aux priorités de l’entreprise. Les développements initiaux se sont concentrés sur des domaines critiques tels que le contrôle des opérations, la gestion des risques et les processus financiers, où des indicateurs clés et des tableaux de bord ont été déployés sur la couche d’or du lac de données.Optimisation des

coûts et évolutivité

Une stratégie d’opérations financières intégrée dans la solution a entraîné une réduction de 32 % des coûts technologiques tout en élargissant les capacités de la plateforme, prouvant que l’efficacité et l’innovation peuvent progresser en parallèle.Impact

culturel et organisationnel

Plus de 230 employés dans 60 unités organisationnelles sont devenus des membres actifs de la communauté de données des FAC, marquant un passage des données comme une préoccupation technique aux données en tant qu’actif institutionnel. Cette transformation culturelle a renforcé la collaboration, la transparence et la prise de décisions fondées sur des données probantes.

Positionné pour la croissance future

En s’associant à NTT DATA, les FAC ont établi une base gouvernée et évolutive qui soutient les analyses avancées et prépare l’organisation à la prochaine phase de la transformation numérique, y compris l’IA et la GenAI. Les données sont désormais un levier stratégique de résilience, de confiance et de succès institutionnel à long terme.

La transformation des données des FAC a apporté des avantages opérationnels, financiers et culturels mesurables alignés sur sa vision originale des données en tant que capacité institutionnelle stratégique.Accès plus

rapide à des informations fiables

Les FAC ont établi une source unique et fiable de vérité qui a considérablement réduit la dépendance aux processus manuels et aux systèmes fragmentés. Avec des données régies et traçables maintenant disponibles dans tous les domaines clés, les équipes peuvent accéder à des informations cohérentes pour soutenir la gestion, le contrôle des risques et les rapports réglementaires avec plus de confiance et de rapidité.Efficacité

opérationnelle et optimisation des coûts

La gestion normalisée des données et les contrôles de qualité ont amélioré la fiabilité des données institutionnelles tout en réduisant les efforts de remédiation. En même temps, l’introduction d’une approche des opérations financières a permis aux FAC d’optimiser la consommation de nuage, d’obtenir des réductions de coûts significatives tout en élargissant les capacités analytiques.

Une prise de décision et une gestion des risques plus solides

Grâce à des données intégrées de haute qualité, les FAC ont renforcé leur capacité à surveiller le rendement, à anticiper les risques et à soutenir des processus financiers et réglementaires complexes. Les solutions analytiques sont passées de la production de rapports réactifs à des perspectives proactives qui éclairent la planification stratégique et l’exécution.

Une base durable pour la croissance future

Au-delà de la technologie, les FAC ont construit des capacités internes grâce à des initiatives d’alphabétisation des données et à des communautés de pratique, intégrant un état d’esprit axé sur les données dans l’ensemble de l’organisation. En travaillant avec NTT DATA, la CAF a pu bénéficier d’une méthodologie structurée, d’une exécution accélérée et d’un modèle évolutif qui positionne l’institution pour adopter des analyses avancées et l’IA, garantissant ainsi résilience à long terme, transparence et confiance institutionnelle.