Comifar crée un processus S&OP pour accélérer la croissance

Le projet a commencé par une évaluation qui a mené à des recommandations de la part de NTT DATA et des équipes internes au conseil d’administration de Comifar. Avec l’avocat du conseil et le calendrier recommandé, les étapes qui en résultent ont été priorisées en une feuille de route complète. Les priorités comprenaient la prévision, la planification des achats, l’optimisation des stocks et un potentiel réduit de perte de ventes. Une révision des ICP logistiques a garanti le suivi des mesures appropriées, l’amélioration des marges brutes et la consolidation de la position de chef de file durable de Comifar sur le marché.

Livrer les niveaux de stock corrects aux emplacements idéaux Le processus révisé de planification de la demande de

Comifar fournit maintenant des prévisions statistiques en temps opportun à l’aide d’un algorithme adapté au profil historique. Il présente des entrées d’IA qui permettent d’identifier facilement les ventes perdues en raison d’un manque de stock auprès des fournisseurs, de récupérer la part de marché à mesure que les produits deviennent disponibles et de réduire les codes de rupture de stock en réaffectant les commandes de pharmacie en fonction de l’heure de la journée. Grâce à l’application de l’IA/ML, l’entreprise a pu travailler avec les données à un niveau élevé de granularité et développer des plans de plus en plus précis avec leurs milliards de dossiers d’inventaire.

Le processus de planification de la distribution détermine le niveau idéal de stock de sécurité pour maintenir un niveau élevé de service à la clientèle. Il détermine également l’approvisionnement idéal en lots économiques et fournit un plan à moyen terme pour la logistique et l’entreposage afin qu’ils soient prêts à accommoder et à livrer les stocks de sécurité requis.Les bons de commande

planifiés aident au maintien des niveaux de stock. Des bons de commande de dernière minute sont également émis pour effectuer des achats spéculatifs bénéfiques et satisfaire les ruptures de stock du jour précédent. En utilisant un déploiement dynamique, Comifar réattribue les stocks entre 21 centres de distribution italiens, réalisant des économies potentielles tout en maintenant des niveaux de stock et de service clés.

Un processus de planification structuré mène à de grands résultats

Six mois après la mise en œuvre du processus &SOP, les 1 300 fournisseurs ont été entièrement intégrés au système. Comifar a commencé à réaliser des améliorations dans les niveaux de service, les flux de produits et la qualité et la quantité de ses stocks.

Ces économies ont mené à une croissance saine de la marge brute, jusqu’à 1,3 million d’euros par an. L’entreprise dispose maintenant d’un processus de planification structuré fiable, et son personnel de planification a acquis de nouvelles capacités et expériences, ce qui se reflète dans son rendement mesuré. L’exactitude des prévisions a augmenté de 14 %, les ventes perdues ont diminué de 53 % et les commandes inutiles dans l’entrepôt ont diminué de 37 %. Des prévisions fiables ont permis de réduire les niveaux de couverture des stocks, en baisse remarquable de 18 %. Les lignes par commande ont chuté de 21 % et les stocks non assortis ont diminué de près de la moitié à 47 %.

L’avantage le plus profond est une augmentation visible de la visibilité totale de la chaîne d’approvisionnement. Il est plus facile de garder une longueur d’avance sur le marché, ce qui permet à Comifar de continuer à être le chef de file de l’industrie.