Des projets pilotes aux profits : Le rapport mondial 2026 de NTT DATA sur l’IA montre comment les meilleurs performants transforment la vision de l’IA en valeur

L’étude révèle que les 15 % d’entreprises les plus importantes sont 2,5 fois plus susceptibles d’afficher une croissance des revenus de >10 % et plus de 3 fois plus susceptibles d’atteindre ≥ 15 % de marges de profit des déploiements d’IA

TOKYO et London – 8 décembre 2025 – NTT DATA, un chef de file mondial en matière d’IA, d’affaires numériques et de services informatiques, a publié aujourd’hui le rapport mondial sur l’IA 2026 : manuel pour les leaders en IA Le guide est basé sur la nouvelle étude comparative de l’entreprise et révèle comment les « dirigeants de l’IA » se distinguent des concurrents par la stratégie et l’exécution.

L’analyse est basée sur un sondage mené auprès de 2 567 cadres supérieurs dans 35 pays et 15 industries. Seulement 15 % des organisations participantes se sont qualifiées de « leaders de l’IA », définis par des stratégies d’IA claires, des modèles opérationnels matures et une exécution ciblée. Ces dirigeants signalent une croissance des revenus et des marges bénéficiaires significativement plus élevée que les autres organisations.

 » La responsabilité de l’IA appartient maintenant à la salle de conférence et exige un ordre du jour à l’échelle de l’entreprise », a déclaré Yutaka Sasaki, président et chef de la direction, NTT DATA Group. « Nos recherches montrent qu’un petit groupe de leaders de l’IA utilise déjà l’IA pour différencier, développer et réinventer la façon dont les humains et les machines créent de la valeur ensemble. »

Les responsables de la stratégie traitent l’IA comme un moteur de croissance de base et restructurent leur stratégie en conséquence.

• Harmonisation stratégique et rapidité : Les leaders de l’IA gagnent en harmonisant étroitement l’IA avec la stratégie commerciale et en transformant l’orientation stratégique et la rapidité en rendements financiers surdimensionnés.
• Approche de bout en bout ciblée : Les grands performants se concentrent sur des domaines de grande valeur qui débloquent une valeur économique disproportionnée et remanient les flux de travail de bout en bout.Effet
• volant : Ces meneurs créent un cycle où les investissements initiaux alimentent le succès précoce qui stimule le réinvestissement pour une croissance supplémentaire.Réinvention de
• base : Les chefs de la croissance reconstruisent les applications de base avec l’IA intégrée plutôt que de se limiter aux compléments de surface.

Les chefs de l’

IA d’exécution se distinguent par des fondations résilientes, des humains responsabilisés, une adoption et une gouvernance câblées et des partenaires experts.

• Sécuriser à grande échelle : Les leaders de l’IA construisent des piles évolutives et sécurisées, localisent ou relocalisent l’infrastructure d’IA pour l’IA privée/souveraine et investissent pour éliminer les goulots d’étranglement de l’infrastructure.IA
• experte : Ces meneurs utilisent l’IA pour amplifier l’impact des employés expérimentés et hautement qualifiés plutôt que de les remplacer.
• Changement qui reste : Les employés les plus performants considèrent l’adoption comme un programme de changement à l’échelle de l’entreprise et adoptent une gestion constructive du changement pour réduire la résistance.
• Réglementé pour l’échelle : Les organisations de premier plan centralisent la gouvernance de l’IA, officialisent la surveillance à l’échelle de l’entreprise et habilitent les chefs de la direction de l’IA (CAIO) à assumer leurs propres risques et à aligner l’innovation.Croissance alimentée par les
• partenaires : Les meilleurs joueurs de leur catégorie s’appuient sur des collaborateurs externes stratégiques et sont ouverts aux modèles de partage des gains basés sur les résultats qui accélèrent la valeur de l’IA.

 » Une fois que l’IA et les stratégies commerciales sont alignées, la décision la plus efficace est de choisir un ou deux domaines qui offrent une valeur disproportionnée et de les reconcevoir de bout en bout avec l’IA », a déclaré Abhijit Dubey, PDG et CAIO, NTT DATA, Inc. « Soutenir cette approche ciblée de bout en bout avec une gouvernance solide, une infrastructure moderne et des partenaires de confiance est la façon dont les dirigeants d’aujourd’hui en matière d’IA transforment les projets pilotes en profits et se démarquent du marché. »

À propos de la recherche

Le sondage a été mené entre septembre et octobre 2025. Les répondants comprennent les cadres supérieurs, les cadres supérieurs et d’autres cadres supérieurs d’entreprises œuvrant dans les secteurs de la technologie, de la fabrication, des services bancaires, des services financiers, des soins de santé, de la consommation et d’autres secteurs.