Si vous traitez le nuage comme une simple infrastructure, vous êtes déjà en retard. À l’ère de l’IA, ce n’est plus seulement l’endroit où les systèmes fonctionnent. C’est la couche d’exécution du modèle d’exploitation de l’IA.

Dans tous les secteurs, le nuage permet l’IA à grande échelle, avec une automatisation axée sur les données et une prise de décision intelligente qui alimentent tout, des recommandations des clients en temps réel au traitement plus rapide des réclamations d’assurance en passant par des opérations informatiques considérablement améliorées. Il est intégré dans les décisions de souscription, les modèles de risque de crédit, l’optimisation de la fabrication et l’engagement des clients.

Ce changement a réécrit les règles.Rapport mondial le plus récent de

NTT DATA, innovation infonuagique à l’ère de l’IA  : Les nouvelles règles pour générer de la valeur avec le nuage s’appuient sur les connaissances de plus de 2 300 décideurs principaux dans 33 pays et 13 industries. Il indique un écart de maturité dans le nuage : Malgré plus d’une décennie d’adoption du nuage, seulement 14 % des organisations ont atteint le plus haut niveau de maturité du nuage.

Presque chaque organisation reconnaît que le nuage est essentiel à l’innovation, mais moins de la moitié sont entièrement satisfaites de la valeur qu’il offre. Seulement 44 % sont satisfaits de leurs progrès globaux en matière de modernisation des TI, et seulement 49 % sont entièrement satisfaits du rôle du nuage dans l’innovation.

L’écart entre l’ambition et l’exécution est réel, et l’IA la rend plus urgente.

L’écart d’

investissementLes attentes pour le nuage augmentent, mais pas les investissements dans le nuage.

Nos recherches montrent que 84 % des organisations rapportent des dépenses en nuage stables au cours de la dernière année, même si 99 % disent que l’augmentation de l’IA a augmenté leur besoin d’investissement dans le nuage. En même temps, 88 % reconnaissent que leurs niveaux d’investissement infonuagique actuels mettent en péril les initiatives infonuagiques, d’IA et de modernisation.

En d’autres termes, beaucoup sous-investissent dans la base essentielle de l’IA, et les initiatives d’IA auront donc de la difficulté à progresser au-delà de l’expérimentation sans l’investissement approprié.Les dirigeants

infonuagiques fonctionnent différemment les dirigeants

infonuagiques — les organisations qui sont « en évolution infonuagique », le statut le plus avancé en matière d’adoption et d’impact infonuagique, et qui démontrent une forte croissance des revenus et des bénéfices d’exploitation — sont clairement mieux placées que les autres pour tirer profit de l’IA.

Selon notre rapport, 55 % des dirigeants infonuagiques décrivent leur financement infonuagiques comme « plus que suffisant » pour atteindre leurs objectifs d

’affaires, comparativement à C’est aussi leur état d’esprit.Les dirigeants

du nuage considèrent le nuage comme une base stratégique pour l’innovation. Ils sont beaucoup plus concentrés sur la préparation à l’IA au cours de l’année à venir et beaucoup plus alignés sur les occasions présentées par l’IA.

Par exemple :

• 48 % des dirigeants du nuage veulent que leurs capacités infonuagiques permettent une meilleure préparation à l’IA au cours des 12 à 18 prochains mois, comparativement à 34 % de toutes les autres organisations.
• 53 % des dirigeants du nuage considèrent l’IA agentique comme un changement complet pour le nuage, tandis que seulement 30 % de toutes les autres organisations partagent cette vision.
  

Ce ne sont pas de petites différences. Atteindre un niveau de maturité infonuagique de « chef de file » à l’ère de l’IA nécessite plus que l’accélération des programmes existants. Elle exige également une recadrage du rôle du nuage, de l’endroit où les systèmes sont hébergés à la couche d’exécution de l’IA qui est essentielle pour offrir une valeur commerciale.

6 règles redéfinissant la valeur du nuage

Dans ce contexte, les organisations doivent revoir leur approche du nuage. Notre rapport décrit six règles pour libérer une plus grande valeur avec le nuage à un moment où les attentes sont plus élevées que jamais.

1. Les stratégies infonuagiques et d’IA doivent être développées en tandem. L’

IA dépend de l’infrastructure infonuagique, des services de données, de la gouvernance et de l’orchestration pour fonctionner et s’adapter. Nos données montrent que le nuage et l’IA sont maintenant inséparables. Les CAIO sont 22 % plus susceptibles que les CIO et les CTO d’affirmer que l’IA augmente les besoins d’investissement dans le nuage. De plus, les compétences en IA sont citées comme la principale lacune en matière de talents liés au nuage.

Pour s’assurer que les ambitions en matière d’IA deviennent réalité, interverrouiller l’IA et la feuille de route du nuage dès le départ.

2. Les choix d’architecture infonuagique feront ou briseront votre succès Les

décisions concernant les environnements infonuagiques publics, privés, hybrides, multinuagiques et souverains affectent directement la façon dont les organisations contrôlent les dépenses, gèrent la gouvernance et la sécurité, et génèrent de la valeur à mesure qu’elles élargissent leurs cas d’utilisation de l’IA.

Presque toutes les organisations (99 %) s’attendent à ce que l’adoption du nuage privé augmente, et l’adoption du nuage souverain devrait croître de 50 %, de 28 % des organisations à 42 %, d’ici deux ans. Les choix en nuage influencent maintenant directement les résultats de l’IA, et il n’y a plus de stratégie neutre en nuage. Faites des  choix architecturaux en nuage en fonction des résultats commerciaux souhaités.

3. Réimaginez comment vous stimulez la valeur commerciale avec des applications modernes

Dans un monde axé sur l’IA, la modernisation ne consiste plus à passer au nuage pour des gains de coûts ou d’efficacité, mais à fournir des résultats commerciaux concrets. Bien que la modernisation soit la priorité absolue du nuage pour les deux prochaines années, soulignant le besoin d’applications natives du nuage pour atteindre les résultats commerciaux avec l’IA, 50 % des organisations affirment que le besoin de modernisation les empêche d’innover. Cela indique qu’une exigence clé en matière d’IA pourrait également être une contrainte majeure en matière d’IA.

Pour évoluer avec l’IA, plutôt que de rechercher des preuves de concept de surface, modernisez vos processus commerciaux de bout en bout et bâtissez à partir de là.

4. Une approche basée sur une plateforme n’est plus facultative

. Comme l’IA augmente la complexité de la gestion infonuagique et des blocages d’investissement, la plupart des organisations (57 %) affirment que la gestion des coûts est un défi continu. Dans ce contexte, ils s’attendent à ce que leur utilisation de plateformes infonuagiques entièrement gérées et automatisées triple au cours des 12 à 18 prochains mois, et 34 % construisent déjà des plateformes centralisées natives du nuage pour gérer la demande d’IA.

Parmi les dirigeants du nuage, 59 % disent que la visibilité sur les nuages, les réseaux, les centres de données, les applications et les engagements numériques est essentielle.

À l’ère de l’IA, suivez une  approche de gestion infonuagique basée sur une plateforme, non seulement pour permettre une plus grande efficacité, mais aussi pour générer des gains qui peuvent être réinvestis dans l’innovation et la croissance des affaires.

5. Réinitialiser vos indicateurs clés de performance de transformation infonuagique Les mesures de transformation

infonuagique doivent refléter l’impact significatif que l’IA peut avoir sur la vitesse et l’efficacité des initiatives infonuagiques. Les mesures traditionnelles, comme le nombre d’applications migrées, mesurent l’activité et non la valeur. Cependant, bien que les outils de migration compatibles avec l’IA soient largement disponibles, seulement 35 % des organisations, à l’exception des chefs de file du nuage, ont utilisé l’IA dans leurs plus récents projets de migration vers le nuage. Parmi les dirigeants, 47 % ont utilisé l’IA à cette fin.

De plus, le scepticisme concernant l’exécution de l’IA persiste, 62 % des organisations s’attendant à ce que le RCI de l’IA dans la modernisation native du nuage et l’infrastructure infonuagique ne réponde pas aux attentes. Cela indique que les organisations peuvent manquer des gains rapides pour les gains en IA. De plus, leurs indicateurs clés de performance (ICP) de transformation infonuagique sont susceptibles de rester transactionnels plutôt que stratégiques à un moment où les résultats commerciaux sont plus mesurables et atteignables que jamais.

Dans votre organisation, utilisez l’IA pour remplacer les mesures de transformation infonuagique transactionnelle par des objectifs alignés sur l’entreprise.

6. Protégez le nuage en mettant l’accent sur les bases La

sécurité est maintenant la priorité numéro un en matière d’investissement dans le nuage. À mesure que l’adoption du nuage s’accélère et que l’IA s’intègre dans les processus de base, les modèles de sécurité traditionnels ne suivent pas la vitesse, l’échelle et la complexité des environnements infonuagiques en évolution. Mais il y a un écart de confiance évident : 68 % des dirigeants du nuage disent qu’ils ont confiance en leur posture de sécurité infonuagique, comparativement à seulement 36 % de toutes les autres organisations.

À mesure que les écosystèmes infonuagiques, d’IA et de sécurité deviennent plus distribués et dépendent de plus en plus de tiers, la sécurité ne peut plus être gérée de façon isolée. Cependant, bien que la plupart des chefs de file du nuage (54 %) aient établi des rôles de sécurité clairement définis soutenus par des vérifications régulières et des processus de gouvernance solides, seulement 34 % de toutes les autres organisations ont fait de même.

Plutôt que de limiter l’innovation ou de surconcevoir des contrôles, prendre la sécurité du nuage au sérieux signifie de bien comprendre les principes fondamentaux : Définir clairement les rôles de sécurité, intégrer la gouvernance dans les plateformes et prendre en charge les risques.

De l’infrastructure à l’avantage concurrentiel L’

IA a introduit une nouvelle urgence : Le nuage n’est plus seulement une infrastructure. C’est là que les renseignements sont exécutés, où les décisions sont exécutées et où la valeur est créée à grande échelle.

Les six règles décrites dans notre rapport ne sont pas des ajustements mineurs. Ils reflètent un changement plus large dans la façon dont les organisations définissent, livrent et régissent la valeur infonuagique dans une entreprise axée sur l’IA, et les hauts dirigeants progressent déjà dans cette direction. Ils mettent en place les bases de l’intelligence, de la flexibilité et de la croissance à long terme plutôt que de l’efficacité à court terme.

Le problème n’est plus de savoir s’il faut investir dans le nuage, mais de savoir à quel point cet investissement est intentionnellement poursuivi. Réexaminer les hypothèses, moderniser avec détermination et intégrer la discipline opérationnelle sont essentiels pour réaliser le plein potentiel du nuage à l’ère de l’IA.

Pour comprendre comment votre organisation compare et comment procéder, obtenez votre copie de notre rapport, l’innovation axée sur le nuage à l’ère de l’IA  : Les nouvelles règles pour générer de la valeur avec le nuage et explorer comment NTT DATA peut vous aider à élaborer une stratégie infonuagique pour la croissance à l’ère de l’IA.