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Pourquoi « soulever et déplacer » le travail et pourquoi il ne fonctionne plus

2 décembre 2025
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Il y a quelques années, “le levage et le changement” étaient le billet doré vers le nuage. Cela semblait simple : Ramassez vos charges de travail, déplacez-les de votre centre de données sur place vers le nuage, et vous ’avez terminé.

Pendant un certain temps, cela a même fonctionné. Les organisations étaient sous pression pour réduire les coûts et évoluer rapidement tout en s’efforçant d’avoir l’air novatrices, et la hausse et le changement ont permis de réaliser des migrations — plus rapides, de ne pas avoir besoin de retravailler et de constater que le moment satisfaisant où le chef de l’information pouvait déclarer « “Nous sommes de ’nouveau dans le nuage ».”

Mais ce qui était assez “” bon auparavant est maintenant de retenir les organisations.

Comment une solution rapide devient un problème à long terme 

Prenons l’exemple d’un assureur de taille moyenne. Ils décident de soulever et de déplacer leurs systèmes en gros vers le nuage. Des milliers de charges de travail sont déplacées pendant la nuit, sans réaménagement ni refacturation —, mais avec un simple changement d’adresse rapide.

À court terme, cela semble être un progrès. Mais en quelques mois, les fissures commencent à montrer :

  • Les coûts augmentent. Ce qui était autrefois des coûts fixes des serveurs est devenu des factures mensuelles imprévisibles. Sans optimisation ni ajustement adéquat, les charges de travail 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 permettent au compteur de fonctionner 24 heures sur 24.
  • La performance est à la traîne. Les applications traditionnelles sont encore monolithiques et difficiles à mettre à l’échelle. Ils ne sont pas ’devenus magiquement agiles simplement en raison du changement d’environnement.
  • Les équipes éprouvent des difficultés. La gestion des opérations infonuagiques nécessite de nouvelles compétences, différents outils et de nouvelles façons de penser pour éviter les pannes, les mauvaises configurations et les lacunes en matière de sécurité.
  • L’innovation s’arrête. En déplaçant simplement les charges de travail “telles quelles,” l’assureur a manqué tout ce qui rend le nuage transformateur, y compris l’IA et l’automatisation.

L’augmentation et le changement pourraient faire avancer temporairement votre entreprise, mais cela ne ’la modernisera pas, — une distinction cruciale explorée dans une nouvelle perspective de NTT DATA, la transformation infonuagique à l’ère de l’IA  : L’évolution du levage et du changement de vitesse.

Le monde a changé, tout comme les attentes en matière de nuage

Lorsque le levage et le changement de vitesse sont devenus populaires pour la première fois, le nuage était principalement axé sur l’efficacité. L’objectif était d’économiser de l’argent et de libérer de l’espace. Mais aujourd’hui, il ’s’agit de la capacité d’—utiliser des services infonuagiques, l’IA et l’automatisation pour déverrouiller de nouveaux modèles d’affaires et une innovation plus rapide.

En même temps, le paysage a considérablement changé. Par exemple, l’acquisition ’de VMware par Broadcom en 2023 a changé les structures de licence pour de nombreuses entreprises, ce qui a rendu le coût de la “position debout” encore très élevé. Les organisations font maintenant face à un choix clair : Adopter davantage de logiciels groupés pour accéder à une valeur accrue, moderniser leur infrastructure ou poursuivre les deux chemins en tandem.

De plus, les centres de données sont souvent considérés comme des biens immobiliers coûteux plutôt que comme des actifs. Et avec l’IA qui fait partie intégrante de la compétitivité, les organisations ne peuvent ’pas se permettre d’être alourdies par une infrastructure désuète.

Le message est clair : Le nuage est la nouvelle plateforme de lancement pour la transformation.

De la migration à la transformation

Alors, qu’est-ce que cela signifie dans la pratique?

De nombreuses organisations travaillent avec des fournisseurs de services experts qui peuvent les guider dans leur parcours vers le nuage avec les meilleures pratiques et les outils comme les usines de transformation du nuage, où l’’accent n’est pas seulement mis sur le déplacement plus rapide des charges de travail, mais aussi sur la modernisation en cours de route.

Une usine de transformation infonuagique allie l’automatisation, l’IA et une expertise approfondie à chaque étape pour vous aider à décider quoi conserver, quoi mettre à niveau et quoi reconstruire.

Chez NTT DATA, nous collaborons avec Amazon Web Services (AWS) pour utiliser des outils tels que AWS Application Discovery Service, Amazon Macie et AWS Compute Optimizer afin de rendre le processus plus intelligent et plus efficace.

Notre cartographie axée sur l’IA et notre analyse de dépendance révèlent exactement où se trouve la valeur. Les garde-fous FinOps garantissent que votre directeur financier a une visibilité claire des aspects économiques avant et après, et les outils de modernisation comme AWS Transform remanient votre ancien code pour l’ère infonuagique.

Cela vous aide à éviter les pièges comme les dépassements de coûts, le manque de compétences, les services infonuagiques mal configurés, le mauvais suivi et la mauvaise surveillance de l’utilisation, et l’optimisation inadéquate ou la “bonne taille” des charges de travail.

Pourquoi c’est important maintenant

La transformation infonuagique est une stratégie commerciale. Si vous vous arrêtez à la migration, vous risquez de payer plus pour les systèmes qui offrent moins. Mais si vous modernisez, vous gagnez en rapidité, en évolutivité et en fondement de l’innovation.

Ne laissez pas derrière vous — l’’avenir appartient à ceux qui se transforment intelligemment.  

Téléchargez la perspective complète de NTT DATA, la transformation infonuagique à l’ère de l’IA  : L’évolution du levage et du changement de vitesse, et découvrez comment transformer le nuage en un véritable avantage concurrentiel.

Auteur

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Jose Kuzhivelil

Jose Kuzhivelil possède plus de 26 ans d’expérience en consultation informatique, en architecture d’entreprise et en leadership de la livraison. Il se spécialise dans les évaluations de portefeuille, la prévente et la création de valeur commerciale grâce à des mises en œuvre personnalisées, natives du nuage et hybrides en nuage alignées sur les tendances du marché. Il dirige des initiatives de modernisation stratégique à l’échelle des entreprises de mise à l’échelle et des initiatives de nuage de l’industrie, transformant les systèmes existants en plateformes agiles et axées sur les résultats pour le client.

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