【前編】変化の激しい時代に求められるマネージャーとは～次世代マネージャーメンタリングの試み～

”再現性のある”新規事業の作り方！プロダクトマネージャー育成と事業プロセス改革（3/3）

大企業との協業で見えた、変化に強いIT組織をつくる秘訣【アイリッジ小田健太郎対談／後編】

”再現性のある”新規事業の作り方！プロダクトマネージャー育成と事業プロセス改革（2/3）

起業家を夢見た若者が10年で集めたアイデアの種 【アイリッジ小田健太郎対談／前編】

デジタル特区で新たなプラットフォームを創出

”再現性のある”新規事業の作り方！プロダクトマネージャー育成と事業プロセス改革（1/3）

毎年２倍成長するパブリッククラウドビジネスを支えるアライアンス推進

アフターコロナで変化する購買体験。新規ビジネス創出に必要な「３つの要素」

デザイン思考×コンサルティングで社会を変える新規事業・サービスの創造に挑む

銀行員時代に感じた課題を解決するソリューションを、全国の金融機関へ

考える人が主役になれる会社へ。営業社員が挑むNTTデータの変革