NTTデータが積極的に取り組む「実践型リスキリング」プログラムとは

Off-JTのDigital Boot Campでは、次の図のような受講プログラムのラインナップが用意されている。

「最先端のテクノロジートレンドに沿った研修を受講することができます。中には長期の研修もあり、エンジニアをしっかり育てようという意図が感じられました」（渡邊氏）

渡邊氏はプログラムの中からクラウド研修を受講した。基礎知識を習得するだけではなく、資格取得も行った。各研修の難易度について渡邊氏は、「基礎から学べるので、困難を感じることはなかった」と語っている。

「部署に復帰後、早々にクラウド関連のプロジェクトに配属され、貢献できていると思います」（渡邊氏）

「Agile Boot Camp」と「クラウドネイティブ開発ハンズオン」は、5週間にわたる体験型の研修だ。Agile Boot Campでは最初にデザイン思考を学び、アジャイルについての基礎を学んだ上で、実際の体験ができる。残り2～3週間は、クラウドネイティブ開発ハンズオンが始まり、実際にAndroid実機を使って実際にアプリのアジャイル開発を体験する。

「題材は、簡単な決済アプリのようなもの。これまで金融プロジェクトでは触ったことがなかったので、良い経験となりました」（渡邊氏）

NTTデータでは、顧客・社会のデジタル変革を、技術を武器にドライブする人財を育てるために、リスキルを開始した。

「技統本を中心に、座学と実践の双方で技術を習得できるプログラムを社内で展開してきました」（中川氏）

NTTデータでは、デジタル人財を「デジタル活用人財」「デジタル専門人財」「デジタルコア人財」の3つに分類している。渡邊氏が参加したDAPはデジタル専門人財のための施策である。

「今はNTTデータ個社での取り組みですが、最終的には日本全体における“デジタル人財不足”という課題解決にも寄与できると考えています」（中川氏）

NTTデータのリスキリングプログラムは2年間。座学でトップ技術者たちから基礎を学び、実践を通じて学んだ技術力を実社会に生かす人財を育成する。NTTデータの強みを活かした特別な環境を提供することで、このような人財育成を可能にしている。

「選ばれた人しかそういうチャンスはないのでは」と思うかもしれないが、「そんなことはない」と中川氏は言い切る。どの組織にいても学びの機会は提供される。DAP施策以外にもさまざまな育成プログラムが用意されており、しかも同社では自主的に参加できる手上げ制を採用しているからだ。

「意欲があれば、成長し続けられる環境を用意しています」（中川氏）

DAPプログラムは2019年から展開しており、すでに4年の実績がある。現在育成中も含め、合計110人が参加している。

また、受講者からは「今までよりも深い領域まで踏み込んで検討できるようになった」「お客さまの期待を超えるような提案ができるようになった」など前向きな声がたくさん届いているという。

2つ目は、パートナーと整備した育成プログラムで最新テクノロジーの知識・スキルを習得できることだ。

「例えば当社の社員であり、元リナックスアカデミーの学校長の濱野賢一朗自身が講師を務めるオープンテクノロジーのトレーニングなども開講している。このような仕組みにより、年間で4,000以上のパートナー認定資格を獲得するに至っています」（俣木氏）

3つ目は、日本・世界で活躍するトップエンジニアから直接指導を受けるチャンスがあること。例えば技統本では、技統本塾という取り組みを実施している。これは半年かけて、塾長が徒弟制度のような形で次世代のトップ技術者を育てる仕組みである。

「大学のゼミのようなもの」と俣木氏。塾長はHadoopコミッターやAWSのアンバサダーなど、第一線で活躍しているエンジニアが務める。

4つ目は、同士が集まりやすく、専門スキルを修得しやすい環境が盛り上がっていること。2020年頃から技術者コミュニティの立ち上げが活発化し、メンバー同士のQA、イベント・技術情報・資格取得・案件相談などの情報展開が進んでいる。

5つ目は、楽しみながら学べるスキルコンテストやラーニング・イベントが開催されていることだ。トラブルシュートがテーマの「AWS Game Day」やトレーニング終了数を競う「Cloud Skills Challenge」などのイベントが複数企画され、社員の学びを促進している。

6つ目は、DXの実践経験を積むことができるリスキリングプログラム、つまりDAPである。渡邊氏の紹介にもあったが、DAPの育成モデルを図にすると次のような形となる。

「DAPは紹介したプログラムが全部入った集大成のような育成プログラム。エンジニアのスキルアップにとって十分な育成環境が整備されています。NTTデータの最大のアセットは人財。これだけ豪華な講師陣がいる環境は、他にはないと自負しています」（俣木氏）

最後に安永氏からリスキリングと採用を組み合わせた新しい取り組み「リスキリング採用」の紹介が行われた。

これまで紹介したようにDAPは、社内で活躍している人財が留学のような形でリスキルするプログラムである。それを社外にも適用しようというのが、リスキリング採用である。以下の図を見ればわかりやすいが、入社後のリスキリング期間と活躍フィールドを用意した新しいキャリアの提案である。

2年間先端技術に強みを持つ組織で、Off-JTと実業務によって基礎知識と技術力を身につけ、その後身につけた専門性を軸に金融分野や公共社会基盤分野のプロジェクトに参加。同プロジェクトをリードする存在になるというものだ。リスキリング後の配属先も入社までに決まるので、「配属先が思っていたところと違う」という思いをすることもない。

リスキリング採用のゴールは、デジタル技術の知見を有し、サービス設計・開発するデジタル専門人財。そして、専門性を軸にさまざまなプロジェクトをリードする人財となってもらうことだ。

他社で培った経験とDAP施策により、今までいなかった専門性を持つ人財となる。NTTデータとしても人財が多様化することで、より新しい価値を社会全体に届けることができる。

リスキリング採用で入社するメリットの第一は、デジタル人財として成長できる育成プログラムとフィールドが得られること。第二に業界をリードするトップエンジニアによる講義・手厚い学習フォローがあること。第三に習得した技術や知識を、NTTデータだからリーチできる具体的な社会課題、業界課題、顧客課題に活かせることだ。
「専門性を身に付けてキャリアの幅を拡げたい、より自己研鑽できる環境に身を置きたい、もっと大規模、社会に貢献できるプロジェクトに携わりたいという方は、ぜひチャレンジしてください」（安永氏）

最後はQ&Aタイム。冒頭のセッションから、たくさんの質問が寄せられた。