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【お試し視聴】vol.184・185_中期経営計画を“絵に描いた餅”で終わらせないためには？大企業に多い失敗パターンと処方箋（1:58）
講演概要
中期経営計画の策定は、今や多くの企業で当たり前の活動となっていますが、「見栄えは良いけど“作って終わり”」「数字合わせに疲弊している」といったお悩みもよく聞かれます。
前編では、大企業の中計に見られる典型的な失敗パターンを紹介した上で、“策定”段階での予防策を解説します。
なお、本ウェビナーでは、全社（グループ親会社）単位で作られる中計だけでなく、事業部（グループ子会社）ごとに作られる中計も扱います。
このような方におすすめ
- 企画部門で中計策定やローリングを担当されている方
- 事業部門でKPI管理を担当されている方
- 組織変革を担うDX推進部門や人事部門の方
本講演で得られること
- あるべき中計像
- 大企業中計の典型的な失敗パターンと、その見抜き方
- 失敗を防ぐための勘所
アジェンダ
- 中計策定の意義
- “良い中計”の条件
- 中計の典型的な失敗パターン
- 中計「策定」時の要因と対策例
- 講演者
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株式会社NTTデータ
コンサルティング事業本部
コンサルティング事業部
エンジニアリングチェーンユニット
村上 大吉＜プロフィール＞
製造業を中心に、幅広い業界の大企業（本社／事業部門）に対し、中期経営計画策定、新規事業立上、事業戦略検討、業務改革等を一気通貫で支援。経営と現場の距離感、縦割り文化、高コスト体質といった“大企業あるある”を前提に、実行論まで見据えた戦略提言を得意とする。
- ※所属は収録当時のものです
- 公開日
- 2026年3月12日（木）
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- 本講演に関するお問い合わせ
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株式会社NTTデータ
コンサルティング事業部
エンジニアリングチェーンユニット
E-mail：ecm_contact@hml.nttdata.co.jp
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