アプリケーション・サービス

事業会社にて生産計画、販売計画、在庫・購買計画、需給計画、物流管理に従事した後、ERPによる基幹システム再構築、グローバル展開プロジェクトにプロジェクトマネージャーとして数多く参画。外資系大手コンサルティングファームを経て、2011年にQUNIE入社。現在、ERPを活用した基幹システムの構想策定～導入、業務改革、業務プロセス標準化をリード。

NTTデータ法人分野にて、SAPソリューションに関わるコンサルティングからソリューションの導入・展開、定着化、運用保守・アウトソーシング、導入後の情報利活用まで一貫してサービス提供する事業を統括・推進している。
国内外のグループ会社と連携したデリバリー体制を有し、企業の海外拠点を含むSAP導入による経営・事業の高度化や業務標準化、SAP導入後のグローバルの運用保守のアウトソーシングを含む最適化、導入したSAPの情報活用を通した有効活用など、SAPソリューションのライフサイクルをEnd-to-Endで幅広くサポートしている。

NTTデータ法人分野にて、エンタープライズソリューションに関わるコンサルティングからソリューションの導入・定着化まで一貫してサービス提供するEAS事業を統括・推進している。
中でもSAPソリューションについては、国内のみならず海外のグループ会社と連携したデリバリー体制を有し、SAP導入による経営・事業の高度化、バリューチェーン改革、データドリブン経営の実践など、SAPソリューションを活用した企業の業務変革活動を幅広くサポートしている。

2006年にNTTデータ入社。入社以来、一貫して顧客接点の変革に関するプロジェクトに取り組み、これまで複数マネーに対応した日本初の非接触決済の商品企画開発や、E-Commerceのコンサルティング等に従事。
近年では、Salesforceを活用した顧客接点の変革についてコンサルティングからデリバリまで一気通貫でサービス提供している。
マネジメントを担当した製造業のプロジェクトにて、Salesforce社のInnovation Partner of the yearを受賞。

外資系製造メーカーを経て、1995年外資系ITベンダーに入社、コンサルティング事業部にて管理会計コンサルタントとしてERP導入に従事。
ERP導入プロジェクトマネージャー・リーダーとして数多くのプロジェクトに参画した後、同社コンサルティングマネージャーを歴任。
2010年QUNIEに入社し、AMO（Application Management Outsourcing）センター長を経て、現在はERPを活用した業務改革、業務プロセス標準化、グローバル展開プロジェクトをリードしている。

情報サービス会社にて日米データセンター設立、エンターテイメント会社にて経営企画、外資系コンサルティングファームでの人事系ソリューションの提供などを経て、QUNIEに入社。
人事領域における戦略、制度、業務プロセス、システム導入および人材開発に精通し、大手鉄道会社のERP/製薬会社のタレントマネジメント/商社の働き方改革/エネルギー会社の業務BPR/広告代理店のグループ人事制度の標準化などさまざまな業界で大規模プロジェクトを牽引。

入社以来、生産性向上のためのプロセス改善コンサル、企画型アプリケーションサービスの企画・開発に従事し、現在に至る。
ServiceNowにおいては、当社内における全社の運用プロセス標準化・コスト削減施策の一環として、社内へServiceNowの導入を開始し、そこで得られた知見をベースに、運用プロセスに限らず、業務プロセス改善コンサルの出口としてのServiceNow導入をお客さまへ提供開始。
これまであらゆる業界のお客さまにITX、EX、CX領域で100件以上のServiceNow導入コンサル、デリバリプロジェクトをリードしてきた。

通信キャリアにて顧客管理・サービス管理・マスビリング等のシステム開発/設計、サービス開発業務に従事、その後外資系ERPベンダーにて通信/電力/メディア業界向けソリューション責任者、独立系SIerを経てNTTデータビジネスコンサルティング（現QUNIE）入社。
通信業界、電力業界、メディア業界等に精通し、顧客管理・営業管理領域を中心に、業務改革/システムグランドデザイン/システム導入など多岐にわたるプロジェクトをリードする。

国内大手SIer、外資系ITベンダーを経て、2010年にQUNIEに入社。
多岐にわたるインダストリーに対して一歩進んだITを利用したシステム改革、業務改革、調達改革、SCM改革およびERP導入、ITロードマップ策定、ビッグデータ解析に従事。
現在はフルデジタルイノベーションを軸にしたIoT改革、ワークスタイル変革、クラウドソリューション改革およびクラウド型ビジネスアプリケーションの提案・導入のコンサルティングをリードする。

大手監査法人系および外資系コンサルティングファームを経て、2013年にQUNIEに入社。15年以上にわたり、製造業を中心とした幅広い業界／業種へのERP導入の企画構想策定、およびプロジェクトマネージメントを数多く経験してきた。近年は、大規模／難易度の高いプロジェクトにおけるクライアント側のアドバイザーとして、案件に関わる事が増加している。