業務コンサルティング

専門領域

• PLM関連ビジネス目的達成のための戦略立案
• 普遍的業務体系の構築
• 特有（個社、事業）業務体系の構築
• PLM関連IT基盤の構築

外資精密機器メーカーにて生産設計、生産業務（IE、Planner）に従事した後、コンサルティングファーム、SIerを経由し、現職。設計プロセス改革、生産計画、品番統合、BOM再構築関連業務を中心に業務改革、PLMシステム導入サポート業務プロジェクトをリードする。

専門領域

• 要員計画・人件費シミュレーション改革
• タレマネ戦略・IT化構想策定
• 人事業務改革 / タレマネ業務改革
• HRDX / タレマネDX / ワークスタイルDX
• グループ・グローバル人材マネジメント
• データドリブン人事

国内大手SIerにて、汎用機、C/S、web系システムのSEおよびSAP HCMの導入コンサルティングに従事し、その後外資系総合コンサルティングファームにて人事領域の業務改革、IT導入のコンサルティングに従事した後、QUNIE入社。タレントマネジメント業務の業務改革・プロセス設計に精通し、システム化基本構想策定支援、システム導入支援、システム導入後のデータ活用・分析支援など、多岐にわたるプロジェクトをリードする。

専門領域

• 経理・財務業務改革
• 連結経営管理、グローバル・キャッシュ・マネジメント
• 経営情報可視化・業績評価制度(KGI/KPI)改革
• 予算管理・原価管理・設備投資管理等、管理会計改革
• 経理・財務組織改革、SSC/BPO対応
• ERP、CPM、BI、RPA等、会計系システム導入支援

大手電気製造業出身。十数年間、外資監査法人系コンサルティングファームで数多くの経営管理・会計系コンサルティング経験を経てQUNIEに入社。IFRS対応、連結会計を主軸とするグローバル経営管理、予算や原価管理、業績評価制度などの分野で、業務およびシステムの両面から、お客さまの企業文化に即したコンサルティングを行うことに強みを持つ。

専門領域

• 政府や団体のキャッシュレス推進にかかる事業企画、 調査、委員会運営の支援
• キャッシュレス決済を軸としたペイメントエコシステム構築・実行支援
• 新規決済（プリペイド、デビット、クレジット、スマホウォレット）事業・サービス企画

銀行系シンクタンクを経て、現職。グローバルでのペイメント（決済）制度やネットワークの研究、政府や団体のキャッシュレス推進にかかる事業企画、調査、委員会運営の支援、及び事業会社（銀行、カード会社、旅行代理業、鉄道、決済代行会社、SIer等）における決済関連の事業企画や決済ネットワークに関するコンサルティングに取組んでいる。
2018年経済産業省公表の「キャッシュレス・ビジョン」策定、2019年（一社）キャッシュレス推進協議会「キャッシュレス・ビジョン2019」プロジェクトにてリーダーを務める。また、中国上海駐在によるコンサルティング経験を踏まえ、中国リテールペイメントを活用した事業企画（B2C決済、クロスボーダーEC）の知見を有する。
著書に「決済サービスのイノベーション」（ダイヤモンド・共著）。

専門領域

• ロジスティクス戦略策定
• 物流業務・倉庫業務改善
• 貿易改革
• 物流コスト適正化・物流コストを可視化するABC／ABM
• WMS（庫内管理システム）導入支援・庫内管理デジタル化 –Visual Warehouse^®–
• 物流強化トレーニング

メーカーにて製品開発／設計／量産立上業務に従事、その後外資系コンサルティング会社を経てNTTデータビジネスコンサルティング（現QUNIE）入社。M&A、新事業企画からIPO支援、会計、人事、営業、SCM、設計／開発領域の業務改革／システム導入および、海外グループ会社経営支援など多岐にわたるプロジェクトをリードする。

専門領域

• PLM関連ビジネス目的達成のための戦略立案
• 普遍的業務体系の構築
• 特有（個社、事業）業務体系の構築
• PLM関連IT基盤の構築

国内大手SIerにて製造業向けに設計開発領域における最適化システムの導入を多数実施。QUNIEでは、重工業をはじめ、自動車、航空機、精密機器など幅広い業種において、企画から設計、生産、アフターサービス業務におけるプロセス改革の推進、PLMやERPといった基幹となるITシステムの企画・導入支援プロジェクトをリードする。

専門領域

• 経営戦略
  （金融業界、デジタル、サステナブルファイナンス）
• テクノロジー活用

1996年にエヌ・ティ・ティ・データ通信株式会社（現在の株式会社NTTデータ）に入社。官公庁系システムでのシステムエンジニアを経て、2000年にNTTデータ経営研究所に出向し、コンサルタントとしてのキャリアをスタート。政策動向の調査、新規サービスのマーケティング、システム構想策定など幅広いプロジェクトを経験した後、2005年にNTTデータに帰任。引き続きコンサルタントとして国内大手企業を中心に多くのプロジェクトをリードした。
特にIT戦略、ITグランドデザイン、システム企画、業務改革などのコンサルティングで成果を上げ、その後のシステム導入を中心にNTTデータのビジネス拡大に大きく貢献。また、IT組織改革・人材教育やデジタル化の推進支援を通じ、顧客企業のITケイパビリティの向上や組織変革における実績も多数保有している。さらに、エネルギー・ユーティリティを中心に小売、製造業など幅広い業界を担当してきた。

専門領域

• デジタルバンキング戦略立案・推進
• RegTech戦略立案・推進
• 地域金融機関におけるデジタル戦略立案・推進
• デジタル時代のコーポレートガバナンス構築の検討支援

長期信用銀行、メガバンク、大手証券会社、外資系コンサルティングファームを経て現職。
従前はITガバナンスを中心に、システムの共同化、IT人材の育成等のテーマを中心としてプロジェクトに携わってきた。近年では、地域金融機関向けのデジタル戦略、デジタルオンリーバンクの構築に係るコンサルティングを中心に活動してきたが、最近では、RegTech/SupTechの推進に係るプロジェクトに加え、デジタルプラットフォーマーに係る規制の検討、デジタル時代のコーポレートガバナンスに係る検討に範囲を広げ活動を行っている。
今後、データドリブン社会へとシフトする中で、FinTech/RegTechを統合した総合デジタル戦略をベースに、企業のデジタルコーポレートガバナンス構築支援を提供していく。
日経FinTechでの情報銀行、デジタルバンクのインタビューおよび、デジタルバンク、RegTechに係る講演等多数。

専門領域

• 経営管理
• サプライチェーン
• 顧客事業共創

2002年にNTTデータ入社。
これまで自動車、製薬、鉄道等の業界向けの経営管理やサプライチェーンに関わる多数の業務コンサルティングや、さまざまな業界を巻き込んだ“新たな移動と消費”をテーマとしたモビリティ分野の共創ビジネス創出を実施。
近年は、社会変化に対応するビジネスレジリエンスの強化とDXの推進に注力しており、サステナビリティマネジメントや一巡を終えたDX推進組織の施策再定義等、先進企業の事例を用いた具体的な提案でお客さまのビジネス改革を支援。

専門領域

• SCM/S&OP戦略立案（企画・構想・予算化）
• SCM/S&OP業務改革（要件定義、改革実行）
• E2E SCM DX支援（デジタルツール選定、PF構築・導入）
• サプライチェーンネットワークデザイン
• SCM × ESG改革支援

SIer、大手コンサルティングファームを経てQUNIE入社。20年にわたり、販売計画、在庫計画、生産計画、需給計画を得意領域としたコンサルティングサービスに従事。グローバルサプライチェーンプロジェクトのリード経験を多数有する。現在、製造業を中心とした幅広い企業におけるSCM業務、IT改革をリード。

専門領域

• 管理会計・経営管理制度モダナイゼーション
• DXを活用した経理・財務業務改革
• 経理・財務組織変革、SSC／BPO対応
• データドリブン経営改革
• トレジャリー・マネジメント／サプライチェーン・ファイナンス導入
• サスティナビリティ経営と開示対応

外資系大手監査法人出身（公認会計士）。同コンサルティングファームで数多くの管理会計・経営管理コンサルティングを経て、事業会社に転職しCFO／CIOを担う。現在、QUNIEにて、グローバル経営管理・予算管理・業績管理、グローバル資金管理、AI／RPAなどを活用したデジタルアカウンティング、および独立行政法人会計などの公会計で、制度、組織、業務、およびシステム面から、コンサルティングをリードする。

専門領域

【製造オペレーションマネジメント】

• 現場オペレーションのCyber Physical System実現に向けた企画構想支援
• 大量のIoTデータを用いた製品開発、新サービス創出などのデータドリブン開発の実装支援
• GHGや人権デューデリジェンス観点などを踏まえたサプライチェーンネットワークの最適化
• 廃棄までを含めた全ライフサイクルにわたる原価管理/トレース環境構築などのシステム構築支援
• 個別受注型産業の高精度な日程/原価/リソースの統合的な管理手法とシステム構築の支援
• 他社とのデジタル化や情報情報活用レベルなどを比較する業務/情報マネジメントアセスメント
• 自動車・自動車部品業界向けの要求管理、MBSEのしくみに関する導入サービス

メーカーにて製品設計 / 量産立上業務に従事、その後外資系PLMベンダー、製造業向コンサルティング会社を経てNTTデータビジネスコンサルティング（現QUNIE）入社。自動車、自動車部品、重工業、工作機械、産業機械等の製造業に精通し、設計 / 開発領域の業務改革 / システム導入、および、生産管理、新事業企画（業界特化B2B事業等）など多岐にわたるプロジェクトをリードする。

専門領域

• 調達ビジョン／戦略策定と全体改革推進
• 調達購買プロセス改革による業務効率化
• 間接材購買部門立上げ支援、強化
• 人材育成マネジメント／調達人材研修
• 調達DX推進
• 戦略的サプライヤマネジメントの導入支援

大手自動車メーカーおよび外資系金融業にて調達・購買実務および、調達部門の立上げを経験。コンサルティング会社にて調達・購買、SCM等のプロジェクトを担当。その後独立し、調達購買専門コンサルティング会社を設立。2017年4月より現職。調達購買改革、電子調達の専門家。また調達・購買分野の日本国内での地位向上、バイヤーの育成支援等、数多くの活動を行う。調達関連著書数冊の執筆、数多くの雑誌での記事掲載、セミナー等での講演を行う調達・購買プロフェッショナル。

専門領域

• ECM～SCM～アフターサービスまで製品ライフサイクル全般での業務改革支援
• 仮想環境を活用した働き方改革構想（デジタルツイン、メタバース）
• エンタープライズアーキテクチャを活用した業務・システム改革支援
• 海外／国内M&A後の業務統合（PMI）支援
• 従業員ウェルビーイング・エンゲージメント向上に向けた施策立案

重工メーカーにて制御システムエンジニアとして設計・開発業務に従事、外資系ERPベンダーに転身し製造業に特化したERP導入プロジェクトを数多くリード。その後、QUNIEの前身であるNTTデータシステムデザイン入社。重工・機械・自動車・電機など加工・組立系製造業に精通し、設計・開発～生産・調達・販売物流～アフターサービスまで幅広い領域の業務改革／システム導入プロジェクトをリード。

専門領域

• 物流事業変革
• デジタルを活用した業務・プロセス変革

2007年NTTデータ入社。システム開発の企画・提案経験を積み、2011年より現職。
製造業を中心とした企業におけるグローバルデータマネジメントやデータ活用コンサルティングに従事。
近年は交通・物流・流通業の事業変革や事業創出支援に数多く携わり、戦略立案から実行までリード。