
お客さまの変革と成長へ伴走
デジタル技術の進化をはじめ、不確実に変化し続ける環境において、2,400名規模のさまざまな専門性を持つコンサルタントが最適な体制を組み、お客さま独自の経営・事業の将来像とそれを実現するための戦略を描き、不断の変革と成長へ伴走します。
コンサルティング領域
私たちはお客さまの事業変革パートナーとして、各コンサルティング領域における将来のあるべき姿(Foresight)を描くとともに、その実装・効果創出まで一気通貫でサポートします。

経営戦略・事業戦略
デジタル技術と社会・経営・事業の幅広い知見を組み合わせ、お客さま独自の経営・事業の将来像とそれを実現するための戦略を描き、絶え間ない変革と成長に伴走するコンサルティングサービスを提供します。
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アライアンス戦略
環境変化を踏まえ、お客さま固有の事業状況におけるあるべき将来像を構想し、その実現のためのグループ事業再編、戦略的アライアンスやM&Aを戦略立案から実行まで一気通貫で支援し、成果創出まで伴走します。
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新規事業・サービス創出
環境変化への洞察、特にテクノロジーの進展からお客さまの業界の将来像を描き、そこからバックキャストでビジネスのあるべき姿を導出した上で、独自のグローバルアセットやスタートアップ、学術機関など多様なパートナーとの関係を生かしながら、ビジネスの成功へ伴走します。
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組織変革・人事戦略
お客さまの組織・人材に固有の強みや文化を深く理解し、環境変化をふまえた独自の組織・人材の将来像とその実現のための戦略を描き、実行・定着・効果獲得まで一貫してご支援します。
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お問い合わせ事例・コラム
NTT DATAの過去のお客さま事例・記事をご紹介いたします。

2025年4月14日
サプライヤーマネジメントの進化
「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」への発展
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わり、サプライヤーとの関係性構築やリスクマネジメントの重要性が高まっている。そこで、サプライヤーマネジメントを進化させた「戦略的サプライヤーマネジメント」が重要視されるようになった。「戦略的サプライヤーマネジメント」では、「サプライヤー関連情報の全社一元管理」と「双方向のコミュニケーション強化」、「サプライチェーン全体に対する関係性構築」の3つが求められる。
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2025年4月4日
「守り」と「攻め」のサプライチェーンファイナンス
【第2回】サプライチェーンファイナンスがビジネスのあり方を変える
第1回では、まず、サプライチェーンファイナンスがなぜ注目されるのかを皮切りに、サプライチェーンファイナンスの導入による資金の調達側・出し手側それぞれの効果などを説明した。今回はサプライチェーンファイナンスを導入する際の対応事項や、サプライチェーンファイナンスのニーズが高い業種について、効率的な資金調達手法としての「守り」の観点と、新たなビジネス創出の「攻め」の観点から説明する。
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2025年3月6日
「共創型コンサルティング」の新実装。NTTデータの変革の「現在地」
DXが進んだ現在。IT活用は既存業務の生産性を高めるだけではなく、新規事業を起こし、既存事業を成長させるための必須事項となっている。
そしてこの潮流を受け、IT企業自身も大きな転換点を迎えている。
日本のIT業界を牽引してきたNTTデータも、2023年からコンサルティング力の強化に本格的に乗り出し、事業領域の拡大や、組織の深部に及ぶ改革を行っている。
従来の「受託中心」のビジネスモデルから、顧客との「共創型」へどう変革しようとしているのか、その真相に迫った。
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2025年1月17日
デジタル“化”ではなく、デジタル“変革”(DX)をめざす 三菱UFJ銀行市場部門の中期経営計画策定にNTTデータが伴走
従来より、業務のデジタル化を進めてきた三菱UFJ銀行の市場部門。従来のデジタル化の枠を超えて組織全体の変革を推進するために、2024~2026年度の新中期経営計画ではDX戦略をいっそう強化し、取り組みを加速させている。この新中期経営計画におけるDX戦略の策定はNTTデータとともに行った。めざす姿と、その実現のためのロードマップを両社でどう描いたのか。経営層はもちろん、現場も巻き込んでつくりあげた過程や、初年度の取り組み状況を三菱UFJ銀行、NTTデータに聞いた。
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2024年12月27日
なぜ海外M&Aはうまく行かないのか ~ 京都大学松本茂教授が400件の事例分析から成功戦略を示す
「NTTデータ経営研究所 対談シリーズ」第10回目では、コンサルティング会社、投資銀行で20年以上にわたりM&Aアドバイザーとして携わった経験を持つ、京都大学経営管理大学院特命教授の松本茂氏に、成功するM&Aのポイントについて伺いました。
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2024年9月4日
Impact of AI in workplace(AIが職場に与える影響)
AIが職場や組織、仕事に及ぼす現在・中期・長期の影響とは?
AI研究の第一人者であり、IFTFエマージングメディアラボのディレクターを務めるトシ・アンダーズ・フー氏とともに、レポートの内容を交えながら、AI戦略の策定・実行において考慮すべきことをディスカッションします。
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Thought Leaders
各コンサルティング領域に対する深い知識や経験を持つ人財が、進化するテクノロジーを活用し、お客さまと共にForesightを起点に課題解決や変革を支援します。

池田 和弘
株式会社NTTデータ
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伊藤 貴博
株式会社NTTデータ経営研究所
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浦野 大
株式会社NTTデータ経営研究所
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加藤 賢哉
株式会社NTTデータ経営研究所
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河本 敏夫
株式会社NTTデータ経営研究所
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坂本 太郎
株式会社NTTデータ経営研究所
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坂本 裕輝
株式会社NTTデータ
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白橋 賢太朗
株式会社NTTデータ経営研究所
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鈴木 良和
株式会社NTTデータ
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永地 健紀
株式会社NTTデータ経営研究所
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野中 淳
株式会社NTTデータ経営研究所
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濱島 有吾
株式会社NTTデータ経営研究所
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藤本 肇
株式会社NTTデータ
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松岡 良和
株式会社NTTデータ経営研究所
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松田 耕介
株式会社NTTデータ経営研究所
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栁澤 孝洋
株式会社クニエ
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矢野 高史
株式会社NTTデータ
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山井 康浩
株式会社NTTデータ経営研究所
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山本 英生
株式会社NTTデータ
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お知らせ
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2025年5月28日
株式会社NTTデータグループ 株式会社NTTデータ トピックス
Everest GroupのレポートにおいてIndustry4.0 Servicesのリーダーに選出新しいウィンドウで開きます。
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2025年5月19日
株式会社NTTデータ 報道発表
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2025年4月24日
株式会社NTTデータ トピックス
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