人に理解されるだけでは不十分？
AIに評価される中期経営計画のポイントとは
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【お試し視聴】vol.193_ 人に理解されるだけでは不十分？ AIに評価される中期経営計画のポイントとは（1:51）
講演概要
本講演では、AI活用の広がりによって投資家の情報収集・分析プロセスが変化する中、企業の中期経営計画に求められる要件を解説します。従来の投資家が重要視する観点に加え、AIが情報を正しく抽出・評価するための「AI可読性」の観点を紹介します。さらに、現行中計のアセスメントにより自社の現状を把握した上で、AI市場に評価されるための中計を発信するための実践的な改善アプローチをお示しします。
このような方におすすめ
- 中期経営計画の策定・見直しを担当されている方
- 経営企画、IR、サステナビリティ、財務部門で投資家向け説明を担う方
- AI時代におけるや開示資料のあり方を検討されている方
本講演で得られること
- AI時代において市場で評価される中計に必要な要素
- 評価される中計への改善アプローチ
- 現行中計アセスメントにおける基本の評価フレーム
- 中計資料の作成時にAI観点で押さえるべきポイント
アジェンダ
- AIによる投資家の情報収集プロセスの変化
- AI時代において中計に求められる要件
- 市場に評価される中計改善アプローチ
- 講演者
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株式会社NTTデータ
コンサルティング事業本部
コンサルティング事業部
エンジニアリングチェーンユニット
藤澤 竜＜プロフィール＞
製造業を中心としたクライアントに対し、中期経営計画策定における市場・競合調査、アセスメント支援などをリード
株式会社NTTデータ
テクノロジービジネス事業本部
テクノロジーコンサルティング事業部
太田 香織＜プロフィール＞
ソリューション営業を経て、現在はサービスデザイナーとして、小売・金融・行政など多様な領域のデザインプロジェクトを担当。ユーザーリサーチ、アイディエーション、コンセプト策定、プロトタイピング等を通じて、新規サービス企画や業務改革を支援。事業・顧客・現場をつなぎ、実現性のあるサービス構想づくりを得意とする
株式会社NTTデータ
テクノロジービジネス事業本部
テクノロジーコンサルティング事業部
辻野 絢＜プロフィール＞
前職でのUX／UIデザイン経験と海外デザイナーとの協業経験を強みに、ユーザーリサーチからコンセプト策定、サービス設計まで幅広く担当。現在はTangity海外スタジオとのグローバル案件をはじめ、国内外の多様なステークホルダーと連携しながら、より良い顧客体験やサービスの実現に取り組む
- ※所属は収録当時のものです
- 公開日
- 2026年8月26日（水）
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- 本講演に関するお問い合わせ
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株式会社NTTデータ
コンサルティング事業部
エンジニアリングチェーンユニット
E-mail：ecm_contact@hml.nttdata.co.jp
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