なぜ、教えているのに人は育たないのか

このような方におすすめ

• 若手成長のためにストレッチ経験のアサインやフィードバックをしたいが、「パワハラにならないだろうか」と悩まれている管理職
• OJTが個人任せになり、育成の再現性に課題を感じている育成責任者
• コンサル・プロジェクト型組織や社員の自律性が期待される仕事で、若手育成を組織的に／仕組み的に解決したい方

本講演で得られること

• 人材育成が属人化する構造を整理できる
• 新人教育を設計視点で見直せる
• 育成を組織で再現するためのヒントが得られる

アジェンダ

1. 若手育成の現状・課題：若手の本音・管理職の悩み
2. 共同研究で得られた示唆：若手の「成長の分岐点」と意外な結果
3. 若手育成に関する処方箋：成長を促す「任せ方」と「場の設計」の考え方
4. NTTデータが実践する育成設計と支援アプローチ