Session2：組織・人材ケイパビリティシフト時代の企業競争力を高めるリスキリングモデルの組み立て方
講演概要
【経営×HR×DXの新潮流：デジタルで加速する実現力 Session2】
リスキリングを企業競争力強化の戦略と捉え、HR部門の貢献価値最大化の道筋を実例と共に提示します
- ※2025年11月6日開催「HCM Forum 2025」のアーカイブ映像になります
主なポイント
- リスキリングは経営戦略の一部
- HR部門への期待と現実のギャップ
- 施策の組み合わせが成功の鍵
- 人的資本情報の可視化と活用人材
- アジャイルな人材モデルへの転換
このような方におすすめ
- 経営・人事・DX・ITの各領域に携わる経営層や部門リーダーの方
- 人的資本経営推進に関心のある方
- 「組織・人材変革」に課題を感じている方
アジェンダ
- リスキリングの実態
- リスキリングの事例
- 整備すべきリスキリングモデルとは？
- 講演者
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株式会社NTTデータ経営研究所
組織・人材変革コンサルティング室
室長／マネージングディレクター
長安 賢＜プロフィール＞
大手外資コンサルティングファームにおける20年以上の組織・人材領域の経営コンサルティングを経験を有する。経営戦略・事業シフトと連動した組織・人材変革が専門領域。
株式会社NTTデータ経営研究所
組織・人材変革コンサルティング室
シニアマネージャー
寺下 真人＜プロフィール＞
日系シンクタンク、外資系コンサルティングファーム等を経て、NTTデータ経営研究所へ参画。人と組織の両面から企業価値向上や変革推進を中心にリード。
- ※所属は収録当時のものです
- 公開日
- 2025年12月23日（火）
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- 本講演に関するお問い合わせ
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株式会社NTTデータ
HCM Forum 事務局
E-mail：hcm_forum@hml.nttdata.co.jp
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